※ 引述《Orangehunter (未命名)》之銘言：
: 研究所考前寫的，一直存在硬碟裡，
: 2月初我寫了下面這篇，當時其他人一定覺得莫名其妙，
: 還是決定PO出來好了，要追殺我的請排隊....
: ※ 引述《Orangehunter (--)》之銘言：
: : 啊哈...原來這些以前rstsai就想過了，不過這只算輕辣而已...
: : 話說本人去年某日，枯坐總圖混吃等死之餘，
: : 涉獵後現代管理學書籍，終於也發展了一套理論基礎，
: : 成功的解釋了數年來山社所聞...
: : 不過最後考量到其內容分級，
: : 實在不適於讓純樸的大學部社員知道，
: : 所以至今這份名為「鳥伯特登山管理法則」的機密文件，
: : 仍被我鎖在幽深的硬碟之中....
我都忘了那篇寫了那些東西
是關於心裡的那個魔鬼的嗎
那是篇有趣的小品
我覺得在男生裡面
我對人的互動算是夠sensitive的
但比起那些完全跟著直覺決定自己的好惡的男女
我又算是蠻恐龍的
畢竟後天所學還不如先天所得厲害
我不知道我們小天王是不是也在開發自己這方面的潛能
這真是一件值得恭喜的事
以往我看人際關係的互動只是看到問題
卻沒辦法解決問題
現在隨著年齡增長做管理工作的經驗增加
才知道如何去解決一些問題
也才知道以往對於權威的一種反感
是來自於一種知識份子的自以為是
權威並不全然不好
是要看你怎麼用它
而最重要的輔助就是來自對人際互動現像的洞察力
和一顆沒有惡意的心
其實這種成長在每個人身上都在發生
這次我處理OB隊籌辦的工作
一開始也是很小心的在處理這樣的問題
但後來才發現有很多學長都完全瞭解並也知道如何去處理這種問題
我們大多數人幾乎是在沒有太多討論下就產生了共識
這對我而言是很難得的經驗
不過還是有看到一些人的心態跟山社時代差不多的
相較之下算是少數
以前在山社討論這些問題一定會發生的很多不好情況
現在都看不到了
大家一下子就能看到問題的核心而找到解決方案
也許這就叫社會歷練吧
這樣的感覺讓我對這個組織有很大的期待
希望它會是個很舒服很快樂的環境
也希望山社的學弟妹能從這些學長身上學到更多的寬容和體貼
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