─有個很特別的狀況，不知道大家有沒有察覺？─
和過去相較，登山為社會的接受程度似乎已經開放很多，不僅有專門
的雜誌，相關的節目﹝如台灣探險隊﹞也受到社會大眾廣泛的迴響，
甚至新聞偶爾也有相關報導，即使很多不爬山的人也對山林生活津津
樂道；而社會上登山的團體更是多如牛毛﹝有時候光一個山協就分為
很多小隊﹞，在分類訴求越來越有號召力的情況下，不管爬岩、溯溪
、登高山、郊山、爬勘查﹝東港博岳﹞都各有讓人耳熟能詳的團體出現；
從歐陽台生雪訊收費開出天價仍是場場爆滿、登山友大部分時間都擠
滿人﹝人多到有時他們都不顧服務品質了﹞的例子來看，社會上的登
山風氣的確從禁止趨向開放自由方面發展。
學校裡面呢？我們看到好像保育社爬山，童軍社爬山，而各個系所之
中自己爬山的也大有人在，再看椰林的山板上三不五時會有人邀大家
一起去爬山，可見也是有很多人有這方面的興趣。
這裡出現了一個弔詭的現象：為什麼這樣風氣之下，登山社的人反而
一年一年減少呢？
─時代與人為因素交雜─
當然這樣的問題一定是許多的原因造成的，不過歸納起來大致可分
為時代的不可抗力因素和人為的可改進的兩部分。前者大致可以解釋
成由於時代進步，現代人可以玩的也越來越多，況且現代人不講究忠
忱度，喜歡這個社團就先待著，當一有別的更有興趣的就離開這個社
團，於是一個社團游離份子比例升高是不可避免的情形，因此時代愈
發展，大的社團﹝不是以利益為目標的﹞就愈不可能維持。
後者當然就是社團內部自己的問題了，可能是由於制度、風氣、或學
長姐態度的種種關係，導致喜歡爬山的社員留不住，這種情形相信大
家也都有想到或聽到過。
─難以健全化精緻化─
我想有人會問「人少有什麼影響呢？」，人少影響到爬山方面最現實的
就是班底問題；而在山下的方面就更明顯，幹部找不到人：人多的一
屆﹝像我們這一屆﹞勉強湊一湊還夠，大概只有檔案組找不太到人而
已；人少的時候，重要的幹部就輪來輪去，每個人負擔都很重。有人
說這是牽涉到社團是應該走向大眾化或是精英化的問題，並認為人少
是社團走向精英化的一個步驟，可是很實際的困境就是，如果社團人
愈來愈少，山下的工作誰要來作？如果山下事務沒人作，或者每個人
都要身兼數職的話，又有何精英化可言呢？
─走向會愈走愈窄─
人少還有一種狀況會發生，就是社團的走向容易愈來愈狹隘。如果說
社團裡面只有幾個經常爬山的人，通常他們所擅長和喜歡的登山方式
就會被流傳下去，其餘的就漸漸被消滅；舉例來說，假若社上有一屆
的大三主力都只喜歡爬岩，很少開勘查隊的話，是不是喜歡或適合活
動隊而不喜歡攀岩的大一就比較難留下來。照用進廢退的觀念來分析，
所以我說社團人少的話，隊伍多元化就不可能實現，將來惡性循環下
去，人就更加寥寥可數了。
─改革人為問題─
根據八十一年呂海銘學長的說法：『這學期入返社人數由上學期的158
人遽降至63人，大概是山社歷年來最低紀錄，雖然仍有許多老骨頭仍
不時出現，但活動教室自"普二"移到"共102"至今，以漸有無人
撐場的窘態，以往嘹喨不可一世的歌聲也漸漸被吵雜的人聲所淹沒….
而曾經風光一時的社展、攝影展，甚至海報比賽田徑比賽等，早已無力
承辦，而"因無活動無社員"的惡性循環下，在早年社員兩三百已
有「不復往昔」之嘆，如今更深了。』
到現在，我們每次返社費可以收到四十個幾乎難以辦到﹝還需要打電
話催繳﹞，共102也是十個人就已經算很熱鬧了，我並不是說過去是
好的，現在是不好的，只是想要告訴大家社團人愈來愈少這個事實。
那我們有沒有可能改進什麼呢？
我想不可抗力的環境時代因素我們就不用提它了，倒是人為的因素我
們必須要好好檢討一下，我覺得第一步是檢討"我們社上的風氣是否
太重勘查而排擠到了高山活動的發展？"，以下我先就此點提出提案
來解決，希望能促進社團為多元化的爬山方式定下保障，不論是勘查
或是高山活動、溯溪、攀岩，讓喜歡的人在山社都能有發揮的空間，
我想山社必須如此才能有發展下去的前途，而不會作繭自縛。
─高山嚮導提案─
看社上的勘查、攀岩、溯溪活動都發展的很不錯，我們也都很鼓勵大家
去參予這些活動，但獨獨是高山活動我們對它抱持著很不平等的待遇，
要可以開高山a活必須要是嚮導才行，而要考嚮導卻是一定要認同熟悉
台大登山社勘查的活動；開高山a活真的比a勘難嗎？不然為什麼社員
就可以開a勘卻不能開高山a活呢？
我們高山活動的隊伍開的少，甚至是領隊要盡義務時才開，我們卻又不
給社員權力去開，那麼我們不是明著不禁暗地裡卻阻撓這個活動的發展嗎？
我覺得登山社人力日形漸黜的重要原因之一，是我們只認同鼓勵大家往勘
查的方面走，然而沒人開發過的地方太少，有些勘查現在已經不能算是勘
查了， 而且通常現在勘查隊都是找以前的路線來走，少有新意，所以現在
的勘查和以前蓬勃的時期不能相比，甚至算是走入了瓶頸。那麼比較能吸
引人的高山活動，我們社團又多所限制，這不是很奇怪嗎？高山應該名正
言順的是山社的重心之一才對啊，為不使喜愛
高山的人融不進登山社的體制，我建議設立一個讓喜歡爬高山活動的人走
的管道，讓他們不必一定要經過勘查的管道晉升。
下面我要介紹高山嚮導的提案，其實它是一個和我們現在的嚮導平行的體制：
1. 社員有開高山a活的權利─社員在有輔領的狀況下，可以開小眾﹝12人﹞的隊伍。
2. 高山嚮導的定義─將嚮導考試題目分為關於嚮導和高山嚮導兩部分，室內考和室
外考，欲考高嚮的人和要考嚮導的人都要參加，只是有些部分不算分﹝比如砍柴、
生火﹞，考上嚮導者同時具有高山嚮導資格。開過兩次高山a活又有高山嚮導資格
者開高山b活。
3. 進領隊會議─選入領隊會議的高山嚮導並且參加過兩次高山c活者才有資格開高山c。
4.有開隊資格仍需山難審核通過使可出隊。
後面都在亂打了 比較了解的人有意見可以討論一下
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微小如我 攀附其上 不過是迤邐岩肌 掛著的
一隻小蜘蛛
而我立於永恆之上
舒展在永恆之間 眺望 春花 秋月
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