這些好像都是談了好幾次的老問題了
也不盡然是老樣子
隨著每個人見聞的增長 有些事被看待的角度不同了
或者更明白它的重要 或者會變得更不在乎
什麼力量能維繫一個無利益關係的團體? 是快樂吧
什麼是讓一個社團的進步的動力? 是夢想吧
如果沒有太困難的夢想 很多事其實是可有可無的
如果只是想認識幾個美眉 寢室聯誼比爬山容易吧
如果只是想擁有「征服玉山」的資歷 跟外頭的隊比參加登山社容易吧
為什麼要找更多人來參加登山社?
是要他們來分攤社務、分攤班底的責任、傳承的責任?
還是期待能有更多人能一同實踐夢想? 一同擁有美好的回憶?
一個組織的一切行政都不是最終的目的 讓大家快樂才是目的
有的人能從煩瑣的行政和制式活動中找到被肯定的快樂 有人不能
強迫所有人去做行政的事和安排制式活動終究不是好事
有些人不但自己做得痛苦 還會製造別人的痛苦
如果沒有那麼多人來撐一個龐大的組織 還需要那麼多行政工作和制式活動幹嘛
現在在裡面的人感到快樂 有夢想在走
他們的光芒和歡笑就自然會吸引別人來加入
有人 才需要龐大的行政組織 才需要有行政工作和制式活動
那天我們公司請的那個加拿大籍英文老師說
台灣人變有錢的速度太快了
文化變遷的速度跟不上
所以差上幾歲的人就被切割到不同的次文化之中
簡單來說 就是整個社會文化充滿「代溝」
我覺得他說得很對
我們不能以某一個世代的價值觀去衡量另一個世代的行為
以前的夥伴願意砍上一個沒風景的山頭首登
那並不表示接下來幾個世代都要這樣做
但反過來說 每個世代都該找到屬於自己的價值吧
什麼是屬於你(妳)們這個世代的夢想?
什麼是屬於你(妳)們這個世代的快樂?
在想到一個方法來找更多人加入山社之前，
也許你(妳)們該先試著為自己找到這兩個問題的解答。
如果你(妳)們的快樂是具有普遍性的，那自然就會成為容易推銷的東西了。
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