※ 引述《dolt (今年的經理真可愛)》之銘言：
: 好像很多球隊老闆都在規避的一個重稅制度
: 有沒有人可以為我解釋呢？ 謝謝。
關於整個CBA的ABC（呵呵呵我喜歡這種說法），如果網友們有些興趣
與耐心的話，可以試著努力把以下兩個網站 K 完：
http://www.members.home.net/lmcoon/salarycap.htm
http://www.realgm.com/
相信會很有收穫。 :D
我嘗試非常簡單地敘述一下與這堆「稅」相關的主要概念，容有錯誤
還請高明指教。
我們都知道聯盟處心積慮要將球員薪資支出控制在合理範圍，不過只
靠軟性薪資上限(soft salary cap)並沒有辦法達到這個目標。98 年
發生的封館事件，就是導因於球員薪資支出高達籃球相關收入 (BRI;
Basketball Related Income)的58%，致使資方重開 CBA(Collective
Bargaining Agreement)談判。而即使在新的CBA下，光靠薪資上限這
道防線也無法遏止節節高昇的球員薪資比例。 以99-00球季來說，當
季球員薪資就已超過BRI的61%。
新的CBA對應這種狀況當然有新的撇步（不然當年館就白封了）。 在
當初的協定中，設計了一套Escrow系統，並協定在三季以後（也就是
下個球季開始）啟動。這整個Escrow Arrangement為球員薪資支出控
制提供了第二道以及第三道防線。
（我不打算翻譯"Escrow"這個字，一方面是因為我缺乏與這個字詞相
關的商業知識背景，另一方面，照字典抄「附帶條件委付蓋章契約」
也實在是很麻煩。）
首先來看第二道防線，也就是Escrow本身這道防線。簡單說來Escrow
是一套扣留球員薪資的制度。 球員每季薪水大約會有10%進入Escrow
帳戶，如果整季下來球員薪資福利支出高過一定水準，則由帳戶裡的
這筆錢補貼球隊支出，剩下的再還給球員。
這個「一定水準」約為BRI的55%。 這個55%的設定比例 (Designated
Percentage)又稱為Escrow啟動值(Escrow Trigger)， 而BRI的55%再
減掉一些benefits (I don't know where are they come from)就是
設定總額 (Designated Amount)。球員薪資支出一旦超過設定總額，
超過的部分就由Escrow帳戶撥出補貼各球隊。必須注意的是，目前為
止我們所談的是聯盟整體的財務情形，而非各隊的薪資狀況，所以這
筆錢是由聯盟統籌運用分給各隊的。
RealGM表示據聯盟預測，01-02球季聯盟的BRI約為 2,750,000,000，
而我們假設下一季球員薪資在15億左右，拿這些數據來玩一玩：
球季: 01-02
BRI: 2,750.00 M
Benefits: 82.81 M （RealGM 給的）
設定總額: 1,429.69 M （BRI*55%-Benefits）
球員薪資: 1,500.00 M
扣留薪資: 157.50 M （球員薪資*10.5%）
超過: 70.31 M （球員薪資-設定總額）
-------------------------------------------------
還給老闆: 70.31 M
還給球員: 87.19 M
不過實際上，下個球季球員薪資可能沒那麼便宜。如果季終結算起來
在16.3億左右的話，這個數據會變成：
球季: 01-02
BRI: 2,750.00 M
Benefits: 82.81 M （RealGM 給的）
設定總額: 1,429.69 M （BRI*55%-Benefits）
球員薪資: 1,630.00 M
扣留薪資: 171.15 M （球員薪資*10.5%）
超過: 200.31 M （球員薪資-設定總額）
-------------------------------------------------
還給老闆: 171.15 M
還給球員: 0.00 M
還差: 28.85 M
對，Escrow 帳戶裡的錢不但得全給老闆，而且還差大約3千萬左右。
遇到這種情形該怎麼辦呢？
這就是下一篇將會討論到Escrow裡的"tax"或"team payment"， 也就
是一般所謂的「豪華稅」(luxury tax)。
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