電話從人工到自動用了一世紀的時間；電 腦從二十七公噸重瘦身到1.5公斤花了五十年 ；
那麼是不是該給網路世代多一點兒成長的時 間呢？橫跨紅海與地中海的蘇彝士運河，在建
造之初歷盡千波萬折，險些胎死腹中。這條人造奇景幾乎是在完成之後一百年，才激發出當
年鼓吹建造的先見者，所預言的龐大獲利。
話說法國企業家費德納．里斯波（Fer-di nand de Lesseps）提出蘇彝士運河計畫的十九
世紀，是一個高度勞力密集年代。當時，貿易多局限於市集交易，或冒生命危險跨過七海
尋求珍奇異物賣給王室貴族。歐洲商人若想買賣亞洲特有的茶葉、陶瓷必須先派船隊沿著歐
洲西岸、非洲西岸繞過非洲最南端的好望角，北上朝亞洲前進。
費德納想，如果船隊不必繞非洲一匝，直接從歐洲南端海域前往亞洲，就可以縮短行程、
節省費用，換得更多的利潤。於是費德納開始向企業家、資本家、政府遊說，在埃及的西
奈半島（Sinai Peninsula）開挖一條運河，方便船隻往來於紅海和地中海。然而籌措資金
的過程就如同搭建萬里長城 般地艱難。即便每年有四分之三的貨船會經由 好望角航線、
也可能是費德納計畫最大受益者 的英國，就以極度不信任、嚴苛的態度抨擊該 計畫。生
性多疑的英國人認為這世上沒有人能 籌取足夠的資金，進行如此龐大的計畫，何況 是生
性浪漫的法國人提出的計畫。英國行政首 長亨利．天普．巴摩斯頓（Henry Temple Pal
mer-ston）就以「如月亮，亮眼迷人，卻遙不 可及」形容這個計畫，並以「已有太多人拿
這類看似七彩、卻易破的泡沫投資案哄騙資本家 的錢財」形容這個「異想天開」的工程計
畫。英國的反應迫使費德納轉向法國、土耳其、埃及，求得半數資金，另外一半則透過媒
體鼓吹，向民眾銷售股票換取資金。此舉則被評論成「明目張膽地向單純老百姓騙錢」。
運河難造 導致債台高築
歷經四年的遊說活動，費德納終於取得資金開工了。隨著工程進度的緩慢，投資者開始坐
立不安、燥鬱，連費德納自己都開始不耐煩，偏偏工程即將完工時，又用罄了所有資金。
此時的費德納已不再抱有希望，因為他已債台高築，無法再取得任何融資了。知道此事的
法國政府特准費德納以發行債券的方式，向純樸百姓募集資金。而法國政府的特准行為則
被視為是法國人的榮譽心作祟。費德納在無計可施的情況下，將債券結合樂透券一起銷售
， 五天內銷售一空，順利取得最後一筆融資，將運河完成。熬了十年（1859-1869），橫
跨紅海、地 中海的運河計畫終於在先進的工具機輔助下加 速完成。此時的費德納已背負
四百萬法郎（約 新台幣一千七百六十七萬元）的債務，整整較當初預期多了一倍。然而，
蘇彝士運河第一年的營收並不理想，一整年僅有五百艘商船通過.雖然新航線較短、較安全
，但要船長改變慣用航道是相當困難的。蘇彝士運河運作四年後，終於有餘錢開始贖回所有
的債券。如今，蘇彝士運河每年約有一萬四千艘船隻經過，載運四億噸貨物，並為埃及政
府帶來二十億美元（約新台幣六百八十億元）的年收入。
以古鑑今，我們何以會對發展僅有五年的 網路產業慌亂失措呢？五年，僅僅五年，網路從
無人問津到走路有風，到苟且偷生；網路產業從創業人自討腰包，到百億資金瞬間投入，
到投資人抽銀根斷頭了事，是過去五年全球網路產業的寫實風貌.以我們日夜相息相生的台
灣網路發展來說，三年前政府提出三年三百萬上網人口的口號，是為了迎接資訊時代的來
臨，希望在三年內 能號召到三百萬人，成為網路基本使用人口。 當消費市場擁有三百萬
的基本消費者時，廠商 必將吸引廠商投入、開發、生產相關產品。如 此一來，政府無須
多說，這個市場就會如磁鐵 般不斷吸引人才投入，帶動整體產業的發展。
果真，一切按照計畫進行。在政府利用各 種管道鼓吹民眾上網的同時，民間企業也隨之
起舞。加上九○年代的股市持續狂飆，各家金 融機構、集團急於找尋適當的標的物投資。
帕O，在政府的支持下，所有與網路相關的企畫 案都能快速獲得創業基金，將企劃案付諸
實行 。網路撥接速度從2400到ADSL，從窄頻到寬頻 ，從有線到無線；接收和發送的工具
從電腦對 電腦到電腦對手機、IA家電；使用的人口從大 學生到家庭主婦和小學生；網路
內容也從資料 查詢到網路購物。網路產業如教徒般狂熱、崇 拜的精神，進行著網路革命
。 如同蘇彝士運河的建造，網路產業的發展 是史無前例的。因為現階段的網路產業還處
於產業生命周期的第一階段——發展期。我們雖 然知道它的未來是無可限量，但沒有類似
的資 料可以參考。同時，在資訊數位化傳送後，保 障資訊的安全挑戰著人類本性。此外
，如何在 科技日新月異的時代裡，各類新產品、新科技 的推出在在影響網路產業的發展
。網際網路雖然是二十世紀的產物，卻是將 人類引領進入二十一世紀資訊時代的根基；它
對人類發展史的重要性，如同工業革命為人類 創造生活便利的基礎。如果說，現在就要
求一 個年僅五歲的網路產業回饋投資人，那麼一八 七八年首次出現的電話業務，僅有十
一個用戶的電話公司不知是如何面對它的投資人而存活下來的？
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浪費的溫柔是一雙手套
投懷送抱 贈品總不夠好
想穿的
偏要乞討
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