轉錄自<華爾街日報中文網路版>
http://chinese.wsj.com/big5/20040727/biz155111.asp?page=article_front_big5_biz
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亞洲ODM浪潮方興未艾
眾所周知﹐亞洲是世界上許多電腦和電子設備的生產基地。因此﹐如果人們獲悉﹐
他們使用的電腦實際上並不是由機箱上標識的公司生產的﹐幾乎沒人會感到驚訝。
但是﹐隨著這些亞洲生產商的技術越來越先進﹐很有可能電腦的設計也不是歸屬於
標識的公司。
過去幾年中﹐原設計製造商(ODM)蓬勃興起﹐它們設計和生產成品﹐然後以其他公司
的品牌出售。
電腦和電子行業中由原設計製造商設計和生產的產品比例日趨增加﹐具體數目很難
確知。這一趨勢代表著全球經濟發展過程中一波新浪潮﹐也是美國科技工人對他們
的未來略感不安的又一原因。
這種現象多出現在台灣。在上世紀80年代﹐台灣成為全球電腦主板生產基地。這是
一項規模宏大且重要的業務﹐但是盈利並不特別豐厚﹔許多人可以拿一家電腦公司
的主板樣品﹐然後大規模生產成品。
因此﹐主板公司開始增加內部設計人員﹐以提供更多增值型服務。很快他們就可以
自己完成主板的全部設計工作﹐並迅速地邁出新的一步﹕設計整部電腦。最近﹐他
們一直在向新的領域拓展﹐如相機和手機。
研究公司iSuppli追蹤ODM的分析師彼克(Adam Pick)表示﹐ODM是筆記本電腦市場最
普遍的現象﹐廣達電腦(Quanta Computer)﹑仁寶電腦(Compal)和英業達(Inventec)
等台灣公司從事全球大部分筆記本電腦的設計和生產。
很難確切知道原設計製造商為美國企業提供了多少服務﹐因為他們不願對這一問題
詳加評論。(他們常常不得不簽署嚴格的保密協議。)
不過﹐從美國證券交易委員會(SEC)的資料中可以獲得一些線索。例如﹐蘋果電腦
(Apple Computer)在最新的年報中稱﹐在筆記本電腦生產上﹐它與其他公司一樣依
賴著同一批台灣原設計製造商。蘋果電腦發言人拒絕提供詳情﹐也不願談及原設計
製造商在設計上扮演的角色。
電腦公司偶爾也有說走嘴的時候。例如﹐兩年前﹐有報導稱﹐Gateway和戴爾(Dell)
銷售的是同一家ODM供應的筆記本電腦。Gateway發言人沒有對這一事實提出反駁﹔
戴爾稱它不再銷售這款機型﹐並補充說戴爾的所有產品都是按它的具體要求生產的。
雖然公司情況各有不同﹐但彼克說﹐通常情況下﹐原設計製造商承擔大部分設計工作
﹐而客戶可能只是對外觀提出特定要求﹐以便確保面市的產品有所區別﹐至少多數情
況下如此。而且﹐電腦公司可以說﹐他們幫助進行了產品設計──儘管其實大多數艱
難的工作都是由ODM完成的。
難怪科技公司會對他們使用ODM的情況保持緘默。如果我從Acme Corp.購買了一件產品
﹐我認為它是Acme生產的﹐果真如此的話我可能願意支付更高價格。但是﹐我要是知
道Acme只不過是轉售了其他公司的產品﹐而Acme競爭對手的產品是一樣的﹐並且價格
更低﹐我或許就會去別處購買了。
不過﹐全球經濟的發展使ODM現象成為必然。現代電子設備使用的元件──屏幕﹑晶片
﹑硬盤等產品──在任何一個供貨商那裡都擁有大量現貨。
但這也導致創意革新產品的壽命不會太長。iPod剛推出時轟動一時﹐但很快﹐如果你
也想涉足MPS播放器業務﹐或許就能從ODM那裡隨意購買現成的機型﹐然後貼上自己的
品牌出售。畢竟﹐iPod基本上是一個加載了一些控制軟件的微型硬盤。
ODM現象對消費者來說是好消息﹐但對美國的工人們就是喜憂參半了。在上世紀80和90
年代﹐隨著美國電腦生產業務移到亞洲﹐你經常會聽到說﹐沒什麼可擔心的﹐因為真
正的好崗位﹐即高收入的設計崗位仍留在美國。但現在已經今非昔比了。
要探尋ODM是如何對全球經濟格局重新洗牌的﹐不妨看看手機行業。目前﹐該行業有兩
大主要支柱﹕Verizon﹑AT&T Wireless等運營商和諾基亞(Nokia)﹑摩托羅拉(Motorola)
等大牌生產商。前者從後者購買產品。但是﹐如果運營商為了省錢決定轉從ODM手中採
購﹐生產商的命運會怎樣呢﹖在歐洲這種現象已經初露端倪。
或者說﹐如果ODM開始推出自己的品牌﹐情形又會怎樣呢﹖三星(Samsung)就是以ODM起
家的﹐現在它已經崛起為全球品牌﹐和索尼(Sony)同場競技。台灣明基電通(BenQ)等
嶄露頭角的ODM也開始以自己的品牌出售產品﹐如手機等﹐尤其是在亞洲市場。有朝一
日它會成為下一個三星嗎﹖
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