※ 引述《talent (小光)》之銘言：
: 從個案裡H講的話看起來
: 我覺得他如果想要過得好一點，第一步應該是改變他跟小老闆之間的互動
: 從個案裡看起來，他似乎看不起他小老闆，尤其是專業能力
: 但在企業裡，並不是只有看專業能力
: 如果H連一個小老闆都搞不定(所謂的"向上管理")
: 那他大概也只能當一個專業能力很強的基層技術人員
: 如果覺得你的主管不夠好，那就去管理他
: (這就跟有朝一日你當了主管，覺得部下表現不夠好，要好好管理他，道理是一樣的)
其實有很多人都會建議採用類似這樣的方案。
無論是基於「倫理」的角度出發，或是基於「安穩過日子」的角度出發，
都會覺得H應該先搞好自己跟小老闆的關係，
畢竟他是每天直接監督你的人，年底幫你打考績的人。
但是從另外一個角度來看，
既然大老闆已經盯上中老闆所領導的這個部門，
那這個部門未來到底還有沒有前景？
如果已經沒有前景，那花這麼多力氣跟小老闆搞好關係是不是有用？
還是既然大老闆主動找上門，而且對自己的專業能力相當賞識，
乾脆就良禽擇木而棲，飛上大老闆的枝頭直接變成鳳凰？
雖然個案當中沒有明白地交代，
不過從小老闆是專科畢業，一路從基層爬了十多年才爬到一個小主管的位置，
對於他在專業能力以外的管理知能強弱，或許大家可以想像一下。
那這種人未來在公司會不會有很好的發展？
這種人在公司說話有沒有份量、有沒有影響力？
靠他來promote有沒有機會？還是他自己都自身難保？
這些都是H必須考慮在內的因素。
另外，如果是淑姬老師可能還會問一個更跳tone的問題。
如果這個中小老闆的部門這麼不紅，而且這個小老闆這麼遜腳，
那當初這樣一位擁有高學歷的H為什麼會被分派到小老闆的手底下？
會不會有什麼陰面的因素？ (事實上確實是有的)
這個H先生的個案，
會讓我想起司徒老師說的「做事」與「做人」如何平衡的問題。
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