※ 引述《claireclaire (許我一個暑期工讀吧!)》之銘言：
: ※ 引述《tsengcm (日有所思夜有所夢)》之銘言：
: ㄎㄣˋ，這時候我就要跳出來替台灣可憐的工程師說說話了。
: 以我老哥為例，雖然掛名是個MIS工程師，一個月的薪水也不
: 過三萬多塊，更不用說機車的公司搞什麼責任制，弄得加班費
: 少了一萬五（害我的出國津貼泡湯）﹔換做是矽谷，一個小小
: 工程師如果沒有台幣１０萬多元的底薪，鬼才要去上班，所以
: 給那些在園區日日夜夜操勞的工程師多一些股票有什麼關係？
: 難道投資的股東們以為失去股票的誘惑力之後還會有多少科技
: 人才願意埋頭苦幹
ㄜ...
基本上我的重點不是在員工配不配股...
而是員工配股的支出到底是要認列為"費用"or當作"盈餘分配"...
這就衍生出妳文章中所提到的問題...
高科技公司往往給予員工的底薪是不高的...
藉此壓低公司的薪資費用... 以"創造"出更高的利潤...
當然.. 員工也知道他們的主要報酬是在每年的分紅配股...
而當今高科技股股價又是居高不下(和其他類股比較)...
不然誰願意去幹阿...
( P.S. 妳可以想像華隆分紅配股嗎? 我寧願拿現金! )
碰巧在台灣 員工分紅配股是當作盈餘分配... 而不是費用...
公司說好聽是為了獎勵員工過去一年來的辛勞...
但實際上.. 妳知道 我知道 員工也知道 這其實就是他們薪資的一部份...
因此就其經濟實質而言... 應該當作薪資費用入帳!
假如我們將分紅的股票按市值 認列薪資費用入帳...
那聯發科的EPS就不會是20塊囉... 其他高科技公司也是一樣...
我轉錄的文章中甚至提到... 台積電跟聯電將會從"賺錢"變成"賠錢"哩...
因此... 發放股票獎勵員工... 對於留住人才來說當然是立意甚佳...
但是為何國內高科技公司不選擇"員工認股權"的方式呢 (美國大多採取此一方式)
讓員工在一定的期間內... 享有優惠的認股條件...
股價成長的愈高... 員工認股權的價值就會愈高...
不僅可以獎勵員工... 又可以增加其繼續留在公司內打拼的動力!
真是一石二鳥 一舉兩得 何樂而不為呢?
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