題目詳細的敘述記不清楚了，只能記大概的概念> <，有可能語意上會有點不同或誤會QQ
配分是12or16，只有最後一題是28，忘記確切的配分了XD 滿分是112。
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書目：Organizational Behavior, Global Edition, 17/E
作者：Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge
範圍：第1～8章
一家本土汽車窗簾製造公司，CEO覺得員工士氣低落，請精通(?)組織心理學的你們組成團
隊來幫忙解決問題。
（註：同仁是指組成團隊的同仁，不是員工）
1. 有同仁認為應該可以測量工作態度(Job Attitude)作為標準，你會採用哪些向度呢
？你認為性別、年齡、年資，應該要採用嗎？請詳細說明理由及原因。（第三章）
2. 員工認為「主管情緒表達不佳」、「EQ很低」，所以影響員工士氣，請你從情緒事件
理論(AET)與情感智商(EI)來解釋。（第四章）
3. 同仁認為選人上有問題，公司提出三個人格理論：黑暗三兄弟、大五人格、Holland的
人格理論來選用人才，請你結合特質激發理論或個人-工作契合理論(Person-Job Fit)分析。（應該只要分析一個人格理論就好，第五章）
4. 同仁認為外籍員工的招募，應該要用Hofstede的文化價值論，請解釋要採用那些向度
作為招募工具。這些向度對公司的創意會有什麼影響？（第五章）
5. 同仁認為主管「做決策時不是太過理性就是有很多偏誤」，有哪些理論性的解決方法
？（第六章）
6. 同仁亦認為主管「想當成功的管理者，而非有效能的管理者，沒當好自己的角色」，
請你以Mintzberg的管理者角色分析他們的看法。（第一章）
7. 同仁認為員工有「不被認可、福利不佳、酬賞不足、工作設計」的問題，請從工作動機
角度提出理論性方案解決。（28分，第八章）
（如果有錯再麻煩同學幫忙指正> < 感謝！）
（第六題特別感謝心理毛利小五郎幫忙回憶XDD）
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