推 yunnian:停~~你先找時間我把事情跟你先說清楚 140.119.146.140 11/05
推 sweettalent:上述應該是舉例，不是實際情況吧… 218.160.58.90 11/05
※ 引述《Belzbub (華麗無雙的女王受뤩》之銘言：
: 是的,當社長交代一個大概,的確就不必管了
: 而這一整個學期的工作,他要在一次會議上完全說明
: 之後,就是幹部的事了,我完全同意
: 但是,會出問題的都不是這個部份,而是臨時遇到的突發事件
: 這種時候,你原本的計畫出了什麼事件,一定要讓底下的人清楚
: 這種時候,做決定的依舊是社長,不是幹部
: 除非,社長叫幹部自己做決定
同意：P
: 像一架人體監視器一樣不眠不休,當然不可能
: : 一個美宣可以排這麼細節的部分，
: : 活動、公關、副社、文書，
: : 這幾個重要幹部的工作不用多說，
: : 幹部間需要“相互支援”的地方，也要社長來排定，
: : 而非幹部們自動協商配合對方的行動，
: : 社長那來那麼多空閒時間？
: : 韻年她做到的事，就是有去考量一個社團怎麼運作，
: : 她能在社團裡主動扮演怎樣的角色，
: : 你說的舉一反三，也就是我指的“自主性”。
: : 而一個口令一個動作，
: : 是因為幹部只是等著“被指定工作”。
: : 我之前當社長時，
: : 頭痛的一件事就是…
: : 明明只一個腦，得去幻想每個幹部該有的“進度”“工作內容””流程”的細部，
: : 所有幹部的工作進度表及工作細節都在我腦子裡，
: : 包括表格怎麼畫、開會記錄的標題、啥玩意兒怎麼寫……
: : 社長做到這樣，已經算是包了幹部的大部分工作了。
: 是喔,我可連這樣想過都沒有
: 幹部做什麼事,我也只是一句話就帶過,從來不會交代細節,連進度表我都沒有給
: 是的,他們唯一要知道的就是"有這件事"
: 至於他們要怎麼發揮,我從不干涉
: 前題是:他們的腦海中一定要"有這件事"
那你很幸運，
交待一聲就有下聞：)
: : 只是需要錢的時候得要先通知，財務“才會帶社費”。
: 是的,但是對於一位財務,一名社長要"給"他這樣的認知,而不是求他自行領悟
: 一名幹部要如何培養?絕不是放牛吃草
你們現在的情況是放牛吃草嗎？@@a
我還沒機會去社團。
: : 其中的差異，有點像“A一直是個財務”、
: : “B是通知後，他才會變成財務，做財務的工作”
: : 大部分的人類似B。
: : Belzbub是社長，
: : 應該知道當社長是看整個面的，
: : 或許幹部只著重在他負責的點，
: : 卻不應該連尋點的工作都要社長交待，
: : 如此一來，很可能社長都在找“點”，失去對“面”的認知。
: 是的,面,一件事的整體,而幹部只能看到點
: 也就是說:社長才看得到一件事的完整性
: 今日A出了問題,其他人不知道,因為他們看不到A那個地方
: 若今日我因此而去責罵BCD為何不去幫A
: 但是,我這個看得到全面的人未告知,他們永遠不可能知道A有問題
: 這時,我不可能有立場質疑他們,因為他們"不知",而且"無法知"
連結每個點就是社長的工作，
如果社長沒做到這件事
就因為BCD沒幫A，而罵BCD，那社長八成沒搞清楚自己的工作。
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