曹慶在籌措植物人安養院之前，他對植物人的問題，有兩個方案，一個是死、一個是生，
也就是「安樂死」或「安養」。當初他的第一個目標是鼓吹「安樂死」的合法化，但經過
兩次問卷調查，發現有百分之九十五贊成「安養」，只有百分之五的人同意「安樂死」。
分析歸納原因有五個「不」的理由：一、法不容許；二、醫生不肯；三、親屬不忍心下手
；四、宗教不許可；五、社會不認同。既然「安樂死」行不通，於是轉而走向「安養」的
方向。
但是，要籌設一個植物人安養中心，需要相當大的人力和財力，不是它一個小市民能夠獨
力做到的。於是，曹慶分析，只有三種人有能力完成，那就是：一、有責任；二、有錢；
三、有地位的。所謂有「責任」，指的是政府有關單位，於是，他就從政府機關努力。
首先，他在中部的鄉下醫院，找到幾個空著沒有用的床位，希望縣政府能夠補助，用來照
顧植物人，但縣政府說這是衛生處的事，衛生處又推說是社會處的責任，社會處又表示是
衛生處的範圍，衛生處則強調不是省，而是中央的職責.....曹慶就這樣像個傻子似的跑遍
了政府各有關、又似無關的大小單位，最後獲得的答覆是，政府有計畫，但沒有時間表..
摘自創世社會福利基金會網頁 http://www.gensis.org.tw/all.htm
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