※ 引述《JamesSoong (有情有義 無怨無悔)》之銘言：
: 當社長難就難在這 因為社團是讓大家自我實現的地方
: 所以我真的很想就照著凱傑的意見去做
: 但是這樣的規劃有幾個勢必無法解決的地方
: 第一 這樣的連絡方式很沒效率
: 明明由幾個家族長可以連絡的事 卻要全社幹部共同完成
: 還要好幾層連絡 由上而下
: 第二 分工不明確
: 這樣的分工勢必所有的幹部除了兼任社團職務外還要再分擔連絡的工作
: 而且並不是每個人都適合和幾個人固定的來往
: 第三 太複雜
: 大凡人的本性就是比較能接受簡單易懂的觀念
: 如果一個幹部又要帶課務部 又要另外照顧一群人對社團的向心力
: 而且這群人又不是一起做事的 勢必造成角色上的混淆
: 第四 大學生生活變動大 不易掌握 而此種規劃 欠缺彈性
: 如照凱傑所說 將固定有來的和沒來的平均分組
: 可是這很難執行 因為即使是不同的幹部
: 在學期中都會有因為社外不同的外務忙碌
: 有的商學院同學要考期中考的時間就是和別人不太一樣
: 有的幹部若兼任他社或系上幹部 某段時間就是無法參加
: 還有的或許球隊要比賽 時間也非本社社長所能掌握
: 更遑論其他一般社員 那有向心力的和沒向心力的該如何評估
: 另外照凱傑的說法 每個學期初視上學期出席情形再調整組別
: 但是大學生每個學期時間表的變動不可謂不大
: 若要照上學期的出席規劃 恐有抓蛇走鱉之憾
: 第五 盡職有責任感的人不多 所以勢必反而無法使本社蓬勃發展
: 人性都是希望能盡量少負責任 多享權利的
: 不是大多數人都像我們證研社的幹部那樣盡責(所以我們將來能賺大錢:) )
: 但這種做法將社團的責任交在全體社員手中
: 風險太大
: 一個企業主管能掌握20個幹部就已經功力非凡
: 更何況一個沒有嚴格獎懲的學生社團怎能寄希望於這麼多的幹部
: 即使這個制度能實行 要件是在參與的人極有效率的前提下
: 極有效率的社團勢必不大 大的社團勢必無法仰仗全體社員
: 此不易之理
第六 負責課務的就直接連絡負責課務的同學
要拉贊助的 就直接連絡負責拉贊助的同學
要開討論會的 就直接連絡要來開會的同學
如果照凱傑的做法
不管要連絡課務 拉贊助 開會
全部都要從社長開始一件一件的連絡 會累死人的
即使這件事不需要社長知道
他都要將全社要連絡的事一件一件的往下傳
如果每天都有事要連絡呢? 社長能耐住性子每天連絡嗎?
就算社長能 其他幹部能天天都要連絡一些原本和他不相干的事嗎?
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當總統沒什麼了不起 美國一共有41位總統 可是大家記得的是
林肯曾經解放過黑奴 羅斯福總統曾經推行過新政
這是因為他們真正為美國人民做了很多的事
要做總統就要作一個會做事的總統
給台灣一個機會 讓會做事的宋楚瑜 繼續為台灣人民打拼
為台灣 我們一起加油 加油
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