作者  lucylife (好像該換個暱稱了)                          看板  NCHU-Mount  
 標題  Re: 只是覺得不該是如此的                                               
 時間  Fri Jul  8 12:38:13 2005                                               
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講一下我當時當嚮群的感覺好了
這是志遠寄給我的信的一段話.老實說我也也同感

"現在掌管社團的人都是新人居多，頂多在社團打滾一年多，充滿雄心壯志，急於改變社團
的方向，風氣和制度。這樣不是不好，但是他們卻忽略了我們中興山社一直維持了40年來
沒有發生山難的努力，或許我們真的膽小，怕事，但是應該沒有人會說爬山是比安全還重
要的吧？！其實學長姊一直以來的努力，我們卻把它看得很渺小！"

現在或許社團的新人真的很多.大家都充滿了對未來滿滿的期望
但是也要考慮到其實之前我們發生了斷層.我上一界的志遠到最後只有一個人
下一屆的(如果不算後面加進來的)大概也只剩下培欣一個人
這中間傳承或許有些斷了線
後起之秀想改變社團的作風.這當然也是可以
我也很樂見社團朝好的一面去改變
可是還是要考慮到現在社上的現狀.因為之前的斷層
我們的領隊(或見領)不夠多.嚮導倒是一大堆
大家都充滿了雄心壯志想開隊去爬山.卻沒有考慮到(見)領隊不足的問題
當我跟他們說"沒有領隊審隊不會過歐"
得到的回應卻是"那就只能開私下隊伍啦"
難道都沒有想到為什麼沒有領隊審隊就不會過這其中的意義嗎

以前傳下來的規則有他的用意
或許其中有些已不合時宜的規定可以稍作更改
但基本方向還是不變的
※ 引述《skygreece (小鳳梨)》之銘言：
: ※ 引述《bobby6614 (bobby)》之銘言：
: : 慢性病如是指山社近幾年的狀況
: : 那我覺得是一種自我放棄
: : 預防勝於治療,顯而易見的道理
: : 如只有繼續裝潢救護車的一切
: : 而沒把那顆腫瘤拔除
: : 那這是哪們子的理直氣壯
: : 同理的
: : 領嚮的不足
: : 如解決之道是花些銀兩哄哄大家
: : 不是治本之道
: 從志遠那屆只有二個社員到今日可以辦會師的規模
: 請你稍微體會一下這幾年招生辦活動的辛苦
: : 如活動又沒跟參予的社員交付其多繳的錢是用於何處
: : 那我是社員,我是覺得自己被犧牲了
: 我看到了顆粒孝庭劉錕惠敏軒偷...為了招生為了帶學弟妹…
: 大活動每個都參加(金錢的負荷)
: 同樣的路線去了五六次
: 背的是小隊員的二倍重,到了營地要負責去取水還要早早起來煮早餐(體力的負荷)
: 要擔起大家的安全,還有出發前的準備工作和山下煩索的行政工作…(心裡的負荷)
: 領嚮大活動只交一半的錢或是和大家同樣的金額
: 請問這樣那裡過份了
: : 最後提出
: : 總覺得山難搜救如無法有時效性的舉動
: : 那形同虛設
: : 山難的型態如無及時的危險那是不成立的
: : 所有山難的求救者無不希望山下的救援能多快就多快
: : 平時就沒有的訓練及組織,何來的迅速,何來的默契
: : 當然也不能因為如此就任意拿走山難組的裝備
: : 這是我的不對
: : 希望大家能體諒我是就事的.