淡江登山社 89學年度 社長工作報告書

職責：
１對外代表本社。
２任免副社長、正副總幹事及各組組員。
３主持社員大會及專案會議。
４綜理社務，並監督各組行事。
５負責發行本社刊物、產品。
６對勘察活動人員及領隊嚮導補助金之同意權。
７本社經費預算編列及支用之核定。
８其它有關本社社務事項。

工作計劃：
1.推行山社資訊化(BBS，Homepage，嵐吟MP3)
2.校內人工岩塔申請(各校岩場比較表製作，對校方之申請)
3.玉山山區持續開發，以及玉山勘查報告的製作
4.籌辦天池會師(89年6月)
5.籌辦嘉明湖會師(90年6月)
6.社上例行性活動之舉行(每個活動都有其必要性，不減少)
7.淡江登山社40年特刊籌畫

工作回報：
<上學期>
1.組內閣(選完社長後進行，於送舊前完成)
2.訂定全年行事曆(例行性活動及會議的時間確定)
3.與課指組場地協調(每週的教室使用)
4.每週召開主幹會議
5.招生擺攤
6.迎新(副總幹事籌辦)
7.全校登觀音山活動(總幹事籌辦)
8.初級嚮導訓練(嚮導群長籌辦)
9.湯圓晚會(副社長籌辦)
10.紅十字急救訓練(醫藥組籌辦)
11.寒假大山
<下學期>
1.加入中華山協成為團體會員2.當鋪新岩場興建(技術組籌辦)
3.與課指組場地協調
4.每週召開主幹會議
5.社慶(副總幹事籌辦)
6.中級嚮導訓練(嚮導群長籌辦)
7.社員大會
8.編印社團刊物—山訊
9.幹部訓練
10.社團評鑑
11.送舊(副社長籌辦)
12.辦理高山嚮導證之新增與校正(目前為每年六月)
13.OB山協的高嚮證轉入中華山協
14.暑假大山

遇到的困難及解決方法：
1.  時間：
擔任社長這一年，時間會覺得總是不夠用，一下要跑公文，一下要回台
北辦理入山證，一下迎新，一下送舊的，而且卻又不能不常出現在社辦。建議解
決方式為，盡量事前與主幹群們溝通好，大家分攤工作，例如公文可請副社長來
跑，例行活動的山歌教室、山野教室主幹群們一定要出席，中午以及晚餐時間盡
量不要排課，這樣可以來社辦跟大家一起吃飯聊天，了解社員。
2.  人事：
這一年，有幾位幹部被二一退學了，這時候要趕快找到適合的人補上，
繼續負責該工作，且平日要多關心各幹部生活。若交代下去的工作無法完成？這
樣的問題最常出現在小幹身上，例如檔案組收不齊檔案，社產組社產凌亂….除
了盯，不斷的”提醒”他們，還要下去了解到底他們在執行上遇到什麼樣的困
難，所以無法完成。很重要的就是要讓他們有負責任的精神，以及找出一個該組
負責相關金錢或是物品的人員。
3.還有很多其他大大小小不時冒出的問題，無法解決時候，可以請教學長姐。

檢討與建議：
1.目標：
於剛上任的時候就要有個目標，並且讓所有社員都知道這一年山社全體共同努力
的目標(如天池會師，大縱走，製作玉山開發報告書，特刊編輯，籌建人工岩場。)
這樣可以讓大家更清楚了解山社的方向，以及凝聚大家的向心力。
2.指導老師：
本社共有四位指導老師，分別為校內指導老師張永青老師，以及校外指導老師三
位，歐陽台生、梁明本、曾振甫。鑒於往年與指導老師互動不足，今年皆邀請來
講授山野教室或是幹部訓練課程。
3.社團辦公室：
社辦整潔！很重要！這次因為二樓社產部分遭整潔評分扣分，且此為歷年來為人
詬病以久之問題，所以這次一並將所有裝備移至後山當鋪，徹底解決此一問題。
但仍要注意一樓社辦的整潔，以及與大地環保工作團的關係互動。(岩牆、海報
張貼、彼此開會時間錯開)此外，並發展當鋪為第二社辦，達到推廣技術風氣，
且這次山社在當鋪投資了不少心血與金錢，請大家務必多多利用並愛惜。
4.內閣：
組內閣的時候很重要，不一定要找做事能力強的，但一定要找適合這職位的。若
是組成一個不甚協調的主幹群，這一年就要努力去磨合各幹部，並且做好溝通的
腳色，知人善任是很重要的。
5.會議：
開會一定要有效率，扯太遠了就要趕快拉回主題，以免每次會議都開到很晚。

移交清單：歷屆社長傳承文件一大袋，高山嚮導證20張
1.目標：
於剛上任的時候就要有個目標，並且讓所有社員都知道這一年山社全體共同努力
的目標(如天池會師，大縱走，製作玉山開發報告書，特刊編輯，籌建人工岩場。)
這樣可以讓大家更清楚了解山社的方向，以及凝聚大家的向心力。
2.指導老師：
本社共有四位指導老師，分別為校內指導老師張永青老師，以及校外指導老師三
位，歐陽台生、梁明本、曾振甫。鑒於往年與指導老師互動不足，今年皆邀請來
講授山野教室或是幹部訓練課程。
3.社團辦公室：
社辦整潔！很重要！這次因為二樓社產部分遭整潔評分扣分，且此為歷年來為人
詬病以久之問題，所以這次一並將所有裝備移至後山當鋪，徹底解決此一問題。
但仍要注意一樓社辦的整潔，以及與大地環保工作團的關係互動。(岩牆、海報
張貼、彼此開會時間錯開)此外，並發展當鋪為第二社辦，達到推廣技術風氣，
且這次山社在當鋪投資了不少心血與金錢，請大家務必多多利用並愛惜。
4.內閣：
組內閣的時候很重要，不一定要找做事能力強的，但一定要找適合這職位的。若
是組成一個不甚協調的主幹群，這一年就要努力去磨合各幹部，並且做好溝通的
腳色，知人善任是很重要的。
5.會議：
開會一定要有效率，扯太遠了就要趕快拉回主題，以免每次會議都開到很晚。

移交清單：歷屆社長傳承文件一大袋，高山嚮導證20張
1.目標：
於剛上任的時候就要有個目標，並且讓所有社員都知道這一年山社全體共同努力
的目標(如天池會師，大縱走，製作玉山開發報告書，特刊編輯，籌建人工岩場。)
這樣可以讓大家更清楚了解山社的方向，以及凝聚大家的向心力。
2.指導老師：
本社共有四位指導老師，分別為校內指導老師張永青老師，以及校外指導老師三
位，歐陽台生、梁明本、曾振甫。鑒於往年與指導老師互動不足，今年皆邀請來
講授山野教室或是幹部訓練課程。
3.社團辦公室：
社辦整潔！很重要！這次因為二樓社產部分遭整潔評分扣分，且此為歷年來為人
詬病以久之問題，所以這次一並將所有裝備移至後山當鋪，徹底解決此一問題。
但仍要注意一樓社辦的整潔，以及與大地環保工作團的關係互動。(岩牆、海報
張貼、彼此開會時間錯開)此外，並發展當鋪為第二社辦，達到推廣技術風氣，
且這次山社在當鋪投資了不少心血與金錢，請大家務必多多利用並愛惜。
4.內閣：
組內閣的時候很重要，不一定要找做事能力強的，但一定要找適合這職位的。若
是組成一個不甚協調的主幹群，這一年就要努力去磨合各幹部，並且做好溝通的
腳色，知人善任是很重要的。
5.會議：
開會一定要有效率，扯太遠了就要趕快拉回主題，以免每次會議都開到很晚。

移交清單：歷屆社長傳承文件一大袋，高山嚮導證20張

工作心得與感想：
擔任社長期間，最常碰到的就是會有〔天外飛來的事情〕，也正因為社長對外代
表淡江登山社，所以有什麼事情要找登山社，第一個就是找社長。（例如：課指
組，中華山協，體總..etc）要有隨時面對突發事件的能力以及心臟很重要，什麼
大小事情都是社長自己一個人做，一定做不完，而且會很忙，記得讓你的主幹群
們(副社長，總幹事….etc)一起幫你分攤工作。但是授權不是把事情丟下去，自己
還是要一同去參與！主幹這一年，很累也很值得。時間管理很重要，如何在那麼
多大大小小的活動，以及繁瑣的社務中，兼顧到學業、家庭、愛情、朋友..等，
就要好好規劃一下了。

工作心得與感想：
擔任社長期間，最常碰到的就是會有〔天外飛來的事情〕，也正因為社長對外代
表淡江登山社，所以有什麼事情要找登山社，第一個就是找社長。（例如：課指
組，中華山協，體總..etc）要有隨時面對突發事件的能力以及心臟很重要，什麼
大小事情都是社長自己一個人做，一定做不完，而且會很忙，記得讓你的主幹群
們(副社長，總幹事….etc)一起幫你分攤工作。但是授權不是把事情丟下去，自己
還是要一同去參與！主幹這一年，很累也很值得。時間管理很重要，如何在那麼
多大大小小的活動，以及繁瑣的社務中，兼顧到學業、家庭、愛情、朋友..等，
就要好好規劃一下了。

工作心得與感想：
擔任社長期間，最常碰到的就是會有〔天外飛來的事情〕，也正因為社長對外代
表淡江登山社，所以有什麼事情要找登山社，第一個就是找社長。（例如：課指
組，中華山協，體總..etc）要有隨時面對突發事件的能力以及心臟很重要，什麼
大小事情都是社長自己一個人做，一定做不完，而且會很忙，記得讓你的主幹群
們(副社長，總幹事….etc)一起幫你分攤工作。但是授權不是把事情丟下去，自己
還是要一同去參與！主幹這一年，很累也很值得。時間管理很重要，如何在那麼
多大大小小的活動，以及繁瑣的社務中，兼顧到學業、家庭、愛情、朋友..等，
就要好好規劃一下了。