「長跑總有停止的時候」。10年前，當時高齡82歲 的王永慶宣布，以後參加台塑集團運
動會將不再跑完 5000公尺慢跑； 2年前，將集團交棒給 7人決策小組 ；王永慶的人生慢
跑逐步放緩腳步，這次完全停下腳步 ，人生劃上句點，留下的是龐大的石化王國和富豪
「勤 儉樸實」的傳奇。
台灣「經營之神」王永慶走過92年的人生，以 200 元創業的米店，最後累積成 2兆元的
台塑王國，一生奮 鬥過程，勤儉樸實的精神令人難忘，說他是第一代的「 台灣之光」不
為過。
王永慶的節儉出了名，最為人知的就是每天清晨 作體操的棉質毛巾，曾經用了27年才換
新；開會時，也 不願意浪費任何一滴奶精，他會用小湯匙掏一小匙的咖 啡倒進奶精包裡
，攪和了奶精包裡的最後一滴的奶水， 再倒回咖啡杯裡。
王永慶每天晨跑，不論風雨從不間斷，每年也都會 在台塑員工的運動會中親自率領台塑
企業的幹部跑5000 公尺，雖然他個人在 9年前開始僅鳴槍不跑步，他最後 留下5000公尺
36分30秒的紀錄也相當驚人。
1917年1/18，王永慶生於新店的茶農王長庚家， 6 歲時開始就讀小學，因學校離他家有
10公里遠，每天必 須徒步20公里往返。
1932年，小學畢業的王永慶15歲了，隨即被父親送 到嘉義的米店當學徒， 1年後，他向
父親商借了 200元 台幣創業，誰也沒想到，這200元日後變成 2兆元。
1942年，王永慶結束賣米的生意，利用 10年的積蓄 在新店老家購買50畝的土地，成為一
位小地主。
1943年，王永慶轉向木材生意發展，在二次大戰景 氣復甦下，木材生意讓他轉進了5000
萬元。
1954年，王永慶成立福懋塑膠公司，生產 PVC。王 永慶曾說，禁不住一位政府官員的一
再慫恿，才同意開 創這個事業。當時的他就像隻瘦鵝，餓到「什麼東西都 可以吃」；他
是在懵懂與無知的情況下開始他的塑膠事 業。當時台灣政府利用美援，開始推行第 1次
4年經濟 建設計畫，福懋就是在這樣的時空背景下成立。
1957年 4月，福懋塑膠公司開工生產，產量每日 4 公噸 PVC，更名為台灣塑膠公司，簡
稱｢台塑｣，由於下 游的塑膠料加工業者對王永慶的產品沒有信心，曾經連 1噸都賣不
掉，龐大的庫存幾乎使王永慶破產。
1958年，王永慶成立「南亞塑膠工公司」直接作為 台塑產品的下游加工與銷售業者。
1960年，台塑的每月總產量增加到了1200噸，並開 始外銷。1978年，台塑的營收業績創
下10億美元的新紀 綠。1978年，12月 1日林口長庚醫院開幕，為亞洲地區 最大醫院。
1980年，王永慶為了解決 PVC原料短缺的問題，併 購了美國德州的一家石化公司；在他
的重整下，成為全 世界最大的PVC 工廠。
1983年，王永慶在南亞成立電路板專案組，首度跨 足電子產業。
1986年9/30日，王永慶經過13年極力爭取後，六輕 計畫獲經濟部核准通過。
1993年，台塑成為全世界最大的 PVC生產業者，南 亞成為全球最大的PVC加工業者。
1989年，王永慶與福建當局簽署了70億美元的投資 備忘錄，準備在廈門的海滄設立石化
塑膠工業特區，福 建省政府同意提供 25000畝的土地給王永慶，始稱「海 滄計劃」。
1992年，台灣政府希望王永慶能夠根留台灣，最後 使他不得不放棄「海滄計劃」，王永
慶把放棄這項計劃 歸因兩岸政府的「誤解與不滿」。
1994年，王永慶在台灣南部投資90億元成立了石化 專業區，於年初破土動工。他不忘對
大陸的投資，但不 過縮小投資的規模，也分散投資的地區到廣東與安徽。
2008年5月，王永慶慷慨解囊1億元人民幣來協助四 川成都與汶川等地區的震後重建工作
。
2008年6月，富比世公佈王永慶身價為68億美元，位 居台灣第2。
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