推 johanna:系統在交貨前會持續縮減：前提要求還能符合老闆喜好，概略 11/07 00:40
→ johanna:估價時會被部長因現實考量縮減，在實務討論會被課長為減輕 11/07 00:40
→ johanna:責任而縮減，到了細節討論還會被負責人縮減到能記住的範圍 11/07 00:40
システムは納品までの間，縮小を続ける．
要件定義で，社長を喜ばせる．
概算見積もりで，部長が現実的な案で妥協する．
運用打ち合わせで，課長が責任範囲を狭めようとする．
詳細打ち合わせで，担当者が覚えられる範囲に絞り込む．
※註解
老闆的觀點 : 系統大可以收多點錢(大心
部長的觀點 : 這提示這種金額顧客不跑就不錯了還會拜託我們做？(摔筆
課長的觀點 : 系統這麼大出問題誰負責阿？你想害死我就說阿(嘆氣
負責人的觀點 : 我的腦袋只有一個記憶不了那麼多東西啦(攤手
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