社課方面
1.回歸社員主導是最重要的，會朝向請資深社員上課方面作規劃，
藉此提升課程與課程間的連貫性，因為以往的進行方式許多新社
員都有進入障礙，也造成新血回流率的降低。
這樣做也將使得社員較能習得一套完整的知識，至於請業界上課
的部份將調整為輔助性質。
2.鼓勵社員去上本社與建仲合作的科技產業講座，並爭取價格優惠
以及該講座工讀機會予社員。
社團方面也將增設一名講座管理人--治瑋，做為未來資深社員繼
續為社團服務的舞台，也讓新社員有興趣的跟治瑋一起學習管理
這門講座。
3.午聚的舉行方式將增加資深社員分享一週投資心得或他所關注的
相關投資訊息。氣氛將盡量輕鬆，希望在聊天和用餐之際提升我
們討論的風氣，偶爾也將有福利餐點的提供。
社務部份
1.社產信託制度化
因為建宏不可能永遠幫大家做代操，因此希望在這一年由他做指
導，讓幹部參與決策，社員有興趣者可以列席，以幹部意見為主
，在乎的不是結果(當然不能太差)，而是進行的過程。這個做法
下所生的風險控管問題其實也是大家學習的好機會。
最終的目的是建立起一套完善的社產信託制度，也藉此提升社內
討論以及實際投資的氣氛。
2.幹部微調
除了希望現有幹部多留任外，同時會調整祕書部的功能。這兩年
其實累積了不少資料，做好社團資料的累積；並且能為大家參與
社團做回憶錄、甚至是畢業紀念冊，將是我當選後秘書部的新挑
戰。其他部的執掌將大致照舊。
3.七校合作公開
在目前本社確定參與七校合作組織法人化的前提下，各校將有三
名社員可為代表。我傾向讓資深社員+幹部+新人為代表，主要理
由是借重資深社員的經驗；強化幹部的歷練和提高新人認同感。
讓社員都能了解這個活動的目的與本質並替社團增加更多的合作
夥伴及朋友。
營隊部份
目前我們營隊的運作模式堪稱四平八穩，唯本屆因為sars的關係而
停辦，總召巧如提出舉辦週休二日營隊模式，我將全力支持並以最
大的誠懇確定目前營隊組長及工作人員能留下來完成這項工作。避
免影響我們以往的正常運作和社內凝聚力。
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