在一場記者會結束時，一位記者突然問我，網際網路「還」可以投資嗎？我被這個問題嚇了一跳，「網際網路」當然可以投資，如果我們想像網際網路即將引發的企業經營大變革，網際網路恐怕是最具潛力、最有價值的投資。
不過他的問題裡含有一個「還」字，所以他指的可能是，美國股市經過去年一場激情演出之後，今年第二季營運報告出爐時，許多網路企業成長與獲利不如預期，引發了一段回跌整理的局面，不禁又讓很多人懷疑起網際網路是否只是一個大泡沫與大虛幻。
再一次，我必須說，沒有人有能力說目前美國網際網路的股價是否太高，因為有些公司可能會愈來愈好，有些公司則會失去光采，有的人股價還能再高，有的人則不可能，我們如何能把它們合為一類來談呢？
如果只是從網際網路總體環境的發展，我同意亞馬遜書店總裁貝佐斯（Jeff Bezos）的說法，目前我們開發出的網際網路可能性也許只佔未來的2%，未知的世界（以及其中所包含的未知生意模式）比已知的實在大太多；這意味著網際網路企業所實現的空間還大不可測，成長空間也不可想像，這當然是最值得投入的領域。真正的問題不是要不要投資網際網路，而是要投資網際網路當中的誰；在網際網路世界高速變動時，有些短暫的成功會褪去，有些偉大的模式要加倍顯示它的價值。
有一次美國投資雜誌《Individual Investor》說：「把你的錢放在比爾和安迪放的地方」，比爾指的美國微軟（Microsoft），安迪指的是美國英特爾（ Intel）。它的意思是說，這些高科技產業的領導者也不斷在摸索下個階段的關鍵性技術或人才，它們也投資了許多公司以確保母公司未來的發展不會錯過重要的關鍵，如果你注意並追隨它們的投資，你就好像擁有比爾．蓋茲和安迪．葛洛夫做你的投資顧問一樣。
同樣的例子在台灣也可以找到，譬如說台灣最大的高科技企業集團宏碁日前剛剛宣布成立兩個次集團，分別為數位服務事業的宏碁網路次集團、軟體事業的宏碁智融次集團，它們的工作主體都是投資，投資未來可能扮演關鍵性角色的軟體事業和網際網路事業；為了宏碁本身的發展與生存，這些投資一定也努力尋求有發展性的人才或公司，某種角度上，也像是幫我們過濾一樣。我是不是也可以仿傚《Individual Investor》雜誌的口吻說，「把你的錢放在施振榮放的地方」？
當然宏碁也可能會錯，施先生（及其團隊）的智慧也不能無窮盡地信賴，但他們從圈內專業觀察所做的選擇，已為你淘汰若干，你未必自力能做得比他們更好；再來可能會發生的錯誤或失敗，也許只有分散投資風險的原則能夠幫助我們了。
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