台灣已是全世界最重要的個人電腦生產國，在台北國際會議中心的一小時演
講裡，全球半導體大廠，英代爾總裁伯瑞特好幾次強調。
最後一張投影片打出來，是兩個人站在一艘船上，旁邊寫著「同舟共濟」四個中文
字。 「這就是英代爾和台灣的關係，好比脣和齒互相需要一樣（脣亡齒寒），」
伯瑞特以剛學到的中文成語作結論。
全球已進入矽器為主的高科技產業時代，而台灣在當中扮演重要的角色。 在鋼鐵
和石化原料主導時代，台灣沒有趕上，錯失發展汽車和航太產業的時機，但是在矽器
引爆的資訊和半導體工業中，台灣與世界同步。
目前台灣資訊業產值已是全球第三，僅次於美國和日本，半導體產值是第四，排在
美 日 韓之後。 資訊電子業為台灣經濟注入新生命，目前台灣製造業每生產一百
塊產品，就有２５塊來自資訊電子業。 過去七年，在傳統行業萎縮與外移下，國內
製造業人口從２６０萬減少到２２０萬，「如果台灣沒有資訊電子業蓬勃發展，不可
能有今天的轉型，」經建會主委江丙坤斷言。
競爭者伺機搶進
然而，這一座台灣積極開採的資訊，半導體金礦，已引來如新加坡﹑馬來西亞﹑和
大陸鄰近國家覬覦。 新加坡將未來的經濟成長率，完全寄託在晶圓產業。新加坡去
年資訊業產值達１６０億美元，以不到５億美元差距，緊追台灣排名第４，而末來十
年更預計要蓋２７座晶圓廠，以帶動新加坡每年７％的經濟成長率。
馬來西亞更是野心勃勃。 馬國政府在首都吉隆坡旁規劃一條「多媒體超級走廊」
科技園區，力邀英代爾﹑微軟﹑戴爾（Dell）等軟硬體和半導體大廠加入，提升馬國
的科技產業水準。「他們的企圖心很強烈」被馬國政府聘為科技顧問的戴爾電腦執行
長指出。
正在複製台灣成功經驗的大陸更是不可輕乎的潛在對手。 以迅速竄起的聯想集團
為例，剛開始走代理銷售，再來就自已生產。不到兩年，聯想集團在大陸電腦市場的
佔有率，已從第六上升到第三，僅次於ＩＢＭ和康柏。 大陸也借助外力發展半導體
業，ＮＥＣ和大陸的首都鋼鐵已合作蓋晶圓廠，另外ＮＥＣ在上海﹑犘托羅拉在天津
都有案子在進行。 面對後進國家的挑戰，什麼是台灣無法被取代的特色？
經過歷練的人才與知識，是台灣打造科技島的基石。 六Ｏ年代中期開始，飛利浦
德州儀器和增你智等外商陸續來台設廠，將技術﹑品質和管理的知識帶進台灣，幫台
灣電子業訓練了第一批人才。
進入七Ｏ年代，全球電子工業起飛，反應快的台灣依勢而起，許多剛從學校畢業的
菁英都投身到這個領域。 八Ｏ年代後期回流的海外人才，讓台灣的人才庫更加充沛
這些經驗豐富 有專業知識﹑知道怎麼打國際仗的人才，正是其他後進國家欠缺的。
「台灣能成功，是因為人才和知識經歷練。」華碩董事長施崇棠觀察說道。
敢拚﹑敢賭﹑敢創業
強烈的創業精神，更是台灣珍的寶藏。
資訊電子業變化快，產生很多機會，適合動作快﹑敢冒險的開拓者。 台灣的資訊業
大多是在最近二十年自行創業的，而不是靠大財團或政府支持，像施掁榮和侯清雄，
二十年前看準微處理器會帶動電腦工業，就各自跳出來成立宏碁和神通電腦。
這些公司又不斷釋放人才，產生新的創業家，像宏碁後來又衍生出明碁﹑德碁半導
體﹑連碁和宏碁科技等公司。 而台灣的半導體業早期雖靠政府投資，如聯電和台積
電，但目前都已自立。最近新公司如力晶和南亞，都是由民間設立。
反觀日本，談到電腦或半導體，都脫離不了ＮＥＣ﹑日立﹑東芝﹑富士通﹑三菱等
數十年的老公司，而且通常只是這些公司底下的一一個部門。 韓國的情況類似，資
訊電子業集中在三星﹑現代﹑和幸福金星等大財團身上。 至於新加坡，一般人普遍
有『怕輸精神』，民間創業風氣不盛，大企業多為國營。
「台灣和美國很像，創業精神非常興盛，在亞洲獨樹一幟」十九歲就自行創業，目
前公司規模已超過五十億美元的戴爾電腦執行長戴爾觀察。 他認為，台灣特有的創
業精神，非常有利於抓住機會。 而產業體系完整，更為台灣創造機會！
經過多年的發展，不僅累積台灣的技術與經驗，更構築台灣在科技業完整的上中下
游體系，有助於快速抓住機會。 像去年筆記型電腦大好，台灣廠商就能迅速擴廠，
抓住美﹑日等世界級大廠訂單，成為全球筆記型電腦重鎮。 去年，台灣筆記型電腦
廠商創造了１４４０億台幣產值，世界市場佔有率達３２％，已取代日本成為第一。
這一個產業體系已吸引到許多國知名公司，如全球最大的半導體供應商應用材料公
司，去年在台灣成立技術研發中心。 去年以發放一億美元年終獎金聞名的金士頓公
司，上個月在台灣設廠。 另一家做圖型顯示卡的公司 Ｓ３ ，未來將把總部整個
從矽谷遷到台灣來。 「我們設計晶片，交給台積或聯電代工，再賣給台灣的電腦
公司，所有的生意在這裡就做完，」Ｓ３公司亞太區總經理鄧一帆說明總部搬來台灣
的原因。
產業群聚有國際魅力
發展科技產業﹑打造科技島，是為了提升競爭力﹑創造價值。
宏碁董事長施掁榮有一個公式： 競爭力＝價值／成本
如果成本高，就要想辦法再創造價值，才能維持競爭力。 經過二十年的發展，施掁
榮認為台灣的製造技術已屬Ａ級，研發能力屬Ｂ級，但國際化程度只有Ｄ級。
為固守台灣在資訊電子業的既有城池，不被後進國家所掠奪，台灣業者正積極構築
防禦工事，以國際化和專業分工來提升價值，放大台灣的影響力。 八Ｏ年代晚期開
始，為因應價格競爭力和快速交貨等需求，台灣業者不再只留在台灣接單生產，而是
複製當年外商到台灣發展的模式，積極地到世界各地尋求資源，把過去在台灣累積的
經驗帶出去，擴大台灣的腹地。
生產顯示器的源興就是一個例子。 目前是源興馬來西亞廠總經理的楊峻，六年前
帶了六個人到了馬國，和當地政府交涉，帶隊砍椰子樹整理空地蓋廠，買機器設備﹑
架生產線﹑完全自已來，目前這個廠月產已超過十萬台。 「這一套我們玩得很熟了
，」留著小鬍子的楊峻笑著說： 目前他肩負源興全球的製造業務。
「把單子放給台灣的公司做，不一定是放到台灣這個地方來做，」台灣成為科技島的
過程中不要畫地自限，而是以台灣為營運中心，「利用各區域競爭力的提升，來達到
提升我們競爭力的目標」。
另外，為應付戶在全球交貨需要，以提升製造以外的附加價值，兩年來台灣廠商努
力建立全球運籌式服務，客戶只要下單，台灣就負責生產﹑幫對方把貨送到需要的地
方，做運籌服務雖然花費大，但也樹立了屏障，不是後進國家可用削價取勝的。
專業分工效率高
專業分工是提升價值的另一條路！ 進入九Ｏ年代，講求品質和速度為核心的競爭
，垂直分工逐漸取代垂直整合。 原本一家公司做完的產品,被一一細分出來各成一個
產業,如主機板﹑滑鼠﹑顯示器﹑DRAM﹑和鍵盤等，都能各成一個產業；在半導體方面
設計﹑製造﹑光罩﹑封裝和測試都能獨立成為一個公司。
專業分工符合台灣產業專攻一項﹑做到最好的特性。 經建會分析台灣資訊電子業
競爭優勢，結論是台灣業者擅常垂直分工。 以晶圓代工見長的台灣積體電路，十年
前成立時就專攻代工，把自已當成是客戶的工廠，是全球第一家專業晶圓圓代工廠。
而目前的台積電已是全世界最大的晶圓代工廠，去年獲利將近２００億台幣。
台積電董事長張忠謀分析，未來晶圓投資動輒超過３０億美元，一般半導體廠根本
無法負擔，勢必交由代工廠生產。 去年聯電轉型做代工後，一年就蓋了三座新廠，
而台積電為了維持霸主地位，預計在台南科學園區投資四千億台幣蓋六座新廠。雙方
不斷加碼，使得台灣代工市場的佔有率，一年內從三成躍升到五成，其他國家根本趕
不上。 「台灣有這兩家這麼大的代工廠，可以吸引更多客戶來，反正這一家不行就
找另外一家。」 聯電總經理宣明智對台灣的代工市場相當樂觀。
必須抓住亞洲轉型契機
科技島的下一步，是挑戰世界頂尖技術。 競爭理論大師波特 Michael Porter
觀察，台灣多年來在科技產業累積的實力，已使台灣有能力向日本挑戰，台灣應該往
前再跨一步。
台積電董事長張忠謀就指出，台灣在製造技術上，一定要贏過英代爾，因為台積的
客戶很多就是在和英代爾競爭，「如果台積的製造技術不能贏過英代爾，那客戶更沒
有機會。」
台灣科技島未來的重點，在於掌握產業重心轉移心之際，所釋放出的機會。 亞洲
已從過去輸出廉價勞力的地位，轉為全球最大的新興市場。 為了接近市場，大企業
逐漸把重心移到亞洲，而位屬亞洲，台灣佔了有利位置。「我們來台灣設廠，並不因
為我們是中國人，」來台投資的金士頓副董事長孫大衛坦言，『而是看準未來全球的
重心在亞洲，而亞洲的製造重心在台灣。』
未來亞洲爆炸性的成長，也將點燃很多機會。 根據估計，目前日本佔亞洲整產值
的７５％，到公元２０２０年時將降到５０％，非日本國家則從２５％上升到５０％
，整整有一倍的成長空間。「以台灣目前在高科技產業的表現來看，台灣應該有很好
的機會，」全球第五大軟體公司﹑思愛普東北亞區總裁中根滋對台灣很有信心。
集中發展科技產業也有風險。高科技產業成長雖快，但景氣起伏也大，像東南亞國
家以輸出電子產品為主，過去幾年在電子業大幅成長下，都帶動經濟二位數成長，但
去年半導體景氣大壞，連帶影響經濟發展。 去年半導體價格大跌，韓國和台灣的出
口成長率都降到個位數。
軟性競爭力是未來須走的路
台灣未來的挑戰，在於能否繼續累積資源，並且繼續發展新的主力產業：軟體產業
過去，資訊業的重心在電腦，但是隨著電腦價格和技術愈來愈普及，價值已移轉到軟
體上。 １９９５年，全球軟體產值首度追平硬體，９６年時已超過硬體，預計公元
二千年時軟體將占六成，硬體占四成。 軟體相對是台灣較弱的部份，目前台灣資訊
工業硬體占九成；軟體只占一成。
另外，創造好的生活品質和環境，雖和科技無關，卻是留住人才，延續科技島的要
素。「談科技島不能只談產業，行政體系﹑交通和教育都會影響，現在台北到新竹常
塞車，這些問題都要解決，」神通電腦副董事長侯清雄急切地的說。
一名觀察者也指出，台灣的生活品質極需大幅改善，否則台灣的科技人才很容易被
生活品質更好﹑且野心勃勃的新加坡吸引走。 打造科技島，發展科技產業只是手段
，提升價值才是目的。 經過歷練的人才﹑長期累積的知識與產業體系，都有助於台
灣再往前進。 跟緊世界的腳步，隨時調整並自我超越，是台灣資訊電子業維持競爭
力的關鍵。
把同樣的觀念推廣到其他產業，讓不斷提升價值的做法成為共識，提升台灣整體的
競爭力，才是科技島的長期目標。『科技島代表所有台灣的產業，都要往提升附加價
值的方向走，』施掁榮語重心長的說。
「全文轉載自天下叢書」
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.m8.ntu.edu.tw)
◆ From: ccsun35.cc.ntu.