一邊做整理一邊弄到ｂｂｓ上
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2004年七月 Career 就業情報
「企劃力專題」
p20~21摘要統整
最近的學習風潮強調上班族要有執行力，但在執行力之前，應先建構企劃力，有了
企劃力才有執行藍圖，進而才能展現帶隊作戰的領導力。
檢視精英人才的三大指標能力：企劃力、執行力、領導力。
三者環環相扣
誰需要企劃力？ 每．一．個．人
書中舉例：
某日本家庭主婦，每個星期天都會設計未來一週每天晚餐的菜單，並且
她會從雜誌上剪下類似主餐的圖片黏在菜單上，貼到冰箱上面，公告家人，醒性要
回來吃晚餐。
(算是一種企劃力的展現)
其他附加好處：事先設計好可以節省時間，節省花費。
主管秘書的企劃能力，
節慶公司要送禮，該送哪些貴賓呢？送什麼禮？如何包裝？…
家中請客，
客人名單，該邀請哪些客人？哪些客人間較志同道合？座位怎麼安排？談論什麼話題
？客人喜歡什麼菜色？…
牧凡舉例︰
老師會叫我們生涯規劃、每學期開始前大家都要自己規劃課表、選舉要到了各陣營要
怎樣贏得選戰、每到學期末大家就開始煩惱要怎麼招募新人……
＊ ＊ ＊
何謂企劃？為了協助解決問題，達成目標，而提出的構想或點子(idea)。
企劃必須具備可行性。
未來企業最愛也最搶手的人才必須具備三種企劃能力：
商品企劃力、行銷企劃力、經營企劃力
在知識經濟時代，知識是最有力的武器，但是光有知識是不能致富的。
＊ ＊ ＊
學習企劃力的好處︰
1.可以培養思考能力
2.找到問題，並提出解決問題的方法
3.做好時間的管理及進度的掌控
4.學習預算規劃、成本管控
5.有具體的執行藍圖，可降低天馬行空的投資風險
6.順利達到預期的目標
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作者: movefun (騙人布) 看板: NTCYSG
標題: Re: 明天的報告 剛好可以拿來給我們參考
時間: Sun Oct 17 23:51:25 2004
p.52~55摘要統整
企劃力︰競爭力的鑰匙
智謀+創意=知識經濟贏家法則
近年來台灣面臨產界結構轉型的挑戰，從過去以「生產者導向」的製造業，逐漸
轉入「消費者導向」的密集知識產業，研發、行銷、加值服務的觀念日益受到重視。
在這樣的環境變革中，產業要保持高度的競爭力，需要有高度的企劃力，才能夠
激發創意、擬定策略並有效執行，才能將知識發揮到極限。
跳躍式創新的年代
書中舉例：
近年來網路使用者數量狂飆，大概只花了四五年的時間，就達到過去收音機、電視機
的要花二三十年才能達到的使用人口。(凡：其他顯而易見的，像是手機、信用卡)
這對企劃行銷人員來說是一項很大的壓力，因為不能夠再依賴前人的經驗，如何發想
跳躍式、甚至破壞式的創新，是企業最大的挑戰。
成敗維繫於企劃力
「企劃力」好比「戰術」，「執行力」好比「戰鬥」
戰術能力高低，對利潤多寡影響很大。
企劃力是知識經濟時代的核心能力
台灣媒體產業中，能夠在30歲之後成為媒體主管的人，往往不是採訪寫作能力最強
的人，而是有優秀企劃能力的人。
個人企劃力的展現
豐富的想像力、快速攫取重點的學習能力、處世圓融的進退應對
將這些元素有邏輯的組織起來
「如果你懂企劃，你就不會因為外包而失去工作。」
趨勢科技所標榜的三種企業文化：
1.change 頭腦要常動，不停留過去，要勇於創新
2.communication 企劃書本身是一種與相關人員的溝通工具，如何做的精美漂亮，
不甚重要。
3.creative 為了吸引媒體目光，必須要不斷推陳出新。
創新，向成功者學習
「站在贏者的肩膀上再做創新」
「講白了，企劃這種東西就是抄來抄去」
檢討與改進是企劃人很重議的功課
凡是活動辦完的後續報導，都要做足分析與剪報的功課，從中找到自己的盲點。
「計畫」與「企劃」不同的地方是，「企劃」有它的競爭者。
積極求知，輕鬆發想
企業人一定要充實自己的知識，掌握產業的變化。
「進入職場之後，絕對要比當學生時更用功。」
趨勢科技內部有個不成文的規定，用過的行銷企劃案的點子，就不能夠再用，別
公司的創意更不可以，企劃人員必須不斷發想具原創性的點子。
企劃人應趁工作空檔多出國休息。
「放鬆才能增加看事情的角度，在最愉快的狀況下，才能有最好的東西出現。」
她提供給客戶最好的點子，往往都是在閒聊的狀況下產生的。
建議從生活中去培養敏銳的觀察力，不要把工作和生活分得太開，一定要愛玩。
用創意領導台灣轉型
對於企業，以前還可以談「不進則退」，現在已經是「進步慢即是退步」的時代
，只要腳步稍微慢就會被淘汰。
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