本篇是提出我個人擔任社長任內的心得以及建議
希望能對於後進有所幫助
前言
希望看到這篇的不僅只是社長而已，本篇文章是寫給當屆的社長、幹部和社員看的
基本上我整理出三個對於社團應該有的態度，這不只是本社，應該也適用於其他社團
而這三個態度的縮寫，就是「S.H.E.」（Sacrifice, Heart, Experience）
下面就大概的述說一下
Sacrifice 犧牲
不論是被指派、被選舉還是自願的，既然有這個機會擔任幹部，那心態上自然要有所調整
尤其是社長.....
請開始抱持著這一年中，自己必須有所犧牲，才能去適應就任之後的種種社務
譬如或許要適度的犧牲自己的時間、手機費在處理溝通社務之上
也可能要犧牲自己的假日提早上台北，或者早起去開會
如果非常自私的不想做出任何犧牲，那我想這一年你對社團的幫助或貢獻應該會是「0」
如果社員認為應該要幹部們去犧牲奉獻，幹部們認為社長就罩得住了....
那所有的犧牲都是社長，而無任何人幫忙分攤的話，那屆的社長應該離被21不遠矣....
但其實只要一個人犧牲一點點，那集合起來的能量卻是非常大的
任何複雜棘手的事務都可以獲得解決，且效率上也比少數幾個人忙得團團轉好多了
所以我認為既然要參加社團，尤其入社第二年以後，
那不管是誰，都對社團有著責任與義務
之前的學長姐與幹部們辛苦努力的維持優良的練習環境以及溫馨的社團氣氛
輪到自己了，將之維持與傳承下去，讓後面的新生能感受到相同的溫暖，所以有所付出
應不是過份的要求與責任吧。
Heart 用心
這個也是個很玄奇的東西阿！
如果對於社團有歸屬感、有所認同、有所期許的話
不論是社長、幹部或者社員，應該都會投入感情，希望社團變的更好
也希望能有更多新生加入，感受它的好
那個其實都是用心的一種
但是我這裡想說的是「狹義上」的用心
單單只對於社團的事務、發展......等等的用心
這在獲知承擔責任（當選社長或幹部）之後就應該開始了
用心的話，應主動的瞭解大小社務與相關事情，會主動的用心去思考有哪裡是需改進的
會用心的思索要如何招生、如何寫吸引新生的傳單、營造好環境、維持優良傳統.....
更會去觀察社員、社團間有無問題需要幫忙解決，甚至用心去預防可能發生的狀況
這些說起來似乎很簡單，但是沒有那份心的話，別說無法持久
甚至根本無力付出，只知道自己要唸書、自己要去海邊、自己要去聯誼、自己要打球......
這兩者.....有著多大的差別阿！
所以其實有沒有用心，就成了社團運作成敗的最大分水嶺
相信各位都能體會或瞭解吧
當然「用心」並不限於社長或幹部，社員們也可以用心觀察，
提出自己的看法與建議，或許那正是幹部們所忽略的呢！
Experience 經驗
不論能力多強、智慧多高經驗之重要都是無法取代的
因為有了經驗之後，可以對於將面對的事務有所了解，可減低手忙腳亂或浪費時間的情形
但是幾乎所有人都是第一次擔任武術性社團的幹部，更沒有人是有接觸過本社社務的
所以各種事務上的經驗一定缺乏，這時候就顯出傳承交接的重要性
學長姐或前屆社長、幹部們也是遇到問題時的靠山
但是記住，社團是在你們手中，遇到困難應該先互相開會討論，再來徵詢社員們的意見
最後才是尋求前輩們的幫忙，
否則會養成過度依賴的毛病
而且每年每屆均有獨到的創意，這並非一成不變的經驗所能完全取代的
要靈活的隨著時代而演進，不然叫那些與你們有代溝的學長們一直主持社團不就好了
經驗是個奇妙的東西
你要蕭規曹隨或者獨樹一幟，其實都取決於智慧與判斷了
最後一件事，當卸任的時候，將自己一年來的寶貴經驗，傳承下去吧！
結語
這篇文章大概論點如上，再次強調，以上三點並不是單單寫給社長看的，
或是寫給幹部看的
而是期許每個關心本社的社員均可以讀完本篇之後，有著自己的體會及看法
期許藉由這幾篇文章，能讓後進對於社團的運作有更好的體悟與運作
另外....相信不管過了多久，只要有問題，歷屆學長姐都會很樂意在能力所及內幫忙的
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