親愛的學弟妹：
非常高興你們參加了今天的四籌會議。如你們所悉，今年的學會
將以企業理念落實經營管理，我們既有高瞻遠矚的領導者，又有你們
作為活力熱情的實踐者，相信「成為台大第一的學會」這個目標不會是
空中樓閣，成功指日可待。在此將今日的會長演講予以重點摘錄，將觀
念傳遞給相隅的同學。
首先要談的是成長。從各位加入學會開始，一直以來我們最關心的
就是大家的成長，侯勳學長每次一定在開會時說的一句話，不就是：
「今年學會要帶給各位實質的成長。」嗎？
聽起來好抽象喔！到底是成長什麼？到底什麼又是成長？
其實成長的定義真的有很多，之所以特別強調實質的原因，是有鑒於
學長姐們過去參加許多社團、活動、訓練，經常碰到一個問題，就是
缺乏明確的目標。領導者熱情地號召學員從事各種工作，追隨者用力
埋頭苦幹，大家都相信，只要辦好了事情，就會有成長，雖然可能也
說不上來那是什麼成長，因為成長本來就很抽象嘛！一年過去了，
成長了嗎？好像有，因為分派給我的工作我會做了，那麼為什麼還是
覺得很空虛呢？這些東西和我的未來到底有什麼關係？從做中學，收穫
最多，這個道理是不會錯的，然而可怕的是不知道自己為何而做，學
到的東西受不受用，投資的光陰是否虛度。
針對這一點領悟，今年侯勳學長想要做的，就是正本清源。
確立目標才能產生力量；明明白白知道自己在做什麼、學會為什麼
這麼做，才能紮紮實實把能力用在刀口，每一分付出的回報都是成長。
此外，今年學會想要帶給各位的成長，主要將focus在「觀念與態度的轉換」
畢竟只有走正確的路才有到達目的地的一天，否則就算日行千里也只是
離終點越來越遠！好比理論與實務，今日的社會上普遍有重視實務、
理論無用的想法，殊不知理論乃是由實務?爾梬~學習中歸納而得，
是時務的總彙集依歸，唯有站在理論的基礎上，實務才能發揮極致
正確觀念和執行能力之間的關係也是如此。在此與各位分享一個觀念：
成長不是過程而是瞬間的領悟！（flash）
成長電瓶理論：
成長不是每天都有，卻是隨時在充電
1. 成長是能量累積造成的flash
2. 如此，有目標、有觀念、有努力，相信大家一定可以獲得實質的成長！
茲將演講重點整理成表格供諸位參考。
台大經濟系學會企業經營策略
原始目標 具體目標
企業主 開發顧客留住顧客 成為領導品牌維持領導品牌
系學會 開發活動人數留住活動人數 學員在情感上滿意這一年的成果
學員均有實質成長
學員均成為可靠的人
方式 量大的方法
量大領先進入市場 廣告
量大（活動人數）
領先進入市場（迎宿） 宣傳
系學會服務3R準則
Responsive 反應快
Responsible 負責任
Reliable 可靠的
@林信義（經濟部長、中華汽車副總）在成功的企業新鮮人一書中提到：
年輕人眼高手低？
面對不熟悉的新考驗切忌自滿，要留意細節，掌握小關鍵；謙虛學習才是上策。
系學會 企業
人 學生 組成成分雜
事 迎新宿營 出遊
時 兩天一夜 兩天一夜
地 龍門公園 龍門公園
物 ？ ？
Score 80 60
@品牌定位決定成敗關鍵→系學會也要有明確定位
雀巢咖啡 Open up！
伯朗咖啡 品味藍山
麥斯威爾 好東西和好朋友分享
左岸咖啡館 女性優雅氣質
@競爭團體特質分析→知己知彼才能強化弱點、找出自己的利基
特質
社團 明確目標有自發性成員
系學會 目標不明確招募成員
@為達到量大的目標，我們也來製作夢幻麥香堡廣告！
廣告商品 代言明星
夢幻麥香堡廣告 麥香堡 動力火車
夢幻系學會廣告 迎新宿營 親切熱心有活力的學長姐
@企業管理的精神可以在學會管理的哪裡表現：
蘋果電腦總裁的工作：每日親自收發顧客e-mail→尊重
「共好」這本書讓我們懂得向大自然學習企業管理
1. 松鼠→確認工作有價值、讓世界更好
2. 海獺→掌握過程細節
3. 野雁→同伴間彼此鼓舞最重要
常有人說現在的學生變差了。學生真的變差了嗎？
小心不要讓這三點成為你變差的原因！
1. 自我要求
2. 工作效率
3. 團隊精神
用兩句古諺來期勉各位：
蘇格拉底：「讓一個人能常保榮譽，就是讓他做心目中的自己。」
哥德：「以一個人的現狀來看他，他就是維持現狀；以一個人的能力和應有成就來看他，他就會朝這個目標發展。」
希望經過這一年的共同努力，學弟妹們都能成為一位值得信賴的夥伴！
／正確觀念
信賴／能力＼執行力
＼態度
請大家送給我們兩樣禮物：
1.讓侯勳學長在校生致詞時能驕傲地說，學長姐放心去飛不用擔心，因為我們有如此優秀的學弟妹！
2.請學弟妹歡送我們的時候能驕傲地說，學長姐放心去飛不用擔心，因為我們做得比你們更好！
利用做學生的，最後機會努力探測自己能力的極限吧！
Please stay with us！
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秘書長敬上
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