其實大家不要把這篇文章當成所謂政見來看，
畢竟難道沒有社長選舉就不會有這些訊息互相交流了嗎 ^^"
如果不曉得每個人的狀況、意願、想像，則是否只不過是表面或片斷聚合呢?
當然啦，這樣講是太有理想性了，我淺薄的社團經驗萬不敢拿出來班門弄斧 ...
或許，人際之間的合作與溝通中就是虛幻的? 因與果之間也終究是渾沌的?
廢話不多說，咱們（<--此乃yibeen愛用語）進入主題吧！
一、一年半以來的人際交往感想
1.人心複雜是普遍現象
這學期擔任幹部以來常有機會跟別人談論一些事情，
往往會聽到一種說法，覺得『我們社團比較特殊』。
這種特殊性有的展現在舉辦活動上面常會讓負責人有難以凝聚之感、
有的則是帶給人對於大家複雜個性難以捉摸的感覺。
也就是說，很容易就會這樣想:
為什麼我們社團辦活動時常常難以凝聚呢? 為什麼會遇到這麼多複雜的人際問題呢?
是因為社團的人比較特殊嗎?
當然辦活動的問題，或許我們社團原本就不是以辦活動為號召以及為主要內容的，
但關於人心複雜這個難解的"問題"，我覺得將它視為"問題"是不健康的，
因為誰能斬釘截鐵的說，某人就是如此、某人就應該要如此?
(ex.xxx就是頭腦簡單/死不幫忙啦!)
倒不如覺得，社上的環境有足夠空間讓人心開敞。
2.語言與溝通
在討論事情時，究竟有沒有絕對的答案呢?
例如我們討論迎新招生，是不是一定要發傳單? 發傳單就保證有好結果嗎?
在這個問題不採取絕對的立場時，人們有溝通的可能嗎?
這些都涉及對於語言所持的態度。
當然我們可以簡單的落一句話，拒絕單純因果的語言使用!
但是，因果關係在實用考量以及理論上可能去除嗎?
就像，我們很難去否認招生所投注的努力和新生數量的關連、
而且在行動上我們也無法拒絕這種想法帶來便利性的誘惑。
這樣，對於語言的擺盪又算什麼?
或許，這正是語言與生命的源頭吧，
就因為語言永遠無法完整的指涉與預測事態，從而種種人心會繼續多樣的生存著。
簡言之，這是語言的極限、也是它的生命。
(語言與理解、語言與世界，略。)
3.負責人的角色
身為一個活動負責人，甚至是社團負責人應該怎樣看待社團的一切呢?
一種態度是當一個具有理想的負責人，
那當然這個負責人便會努力督促大家實現某個理想，
他會為理想的實現而喜、為理想的不能實現而悲。
但是社團的人心真的太複雜，一定要這樣嗎?
倒不如認為，負責人的角色是要帶領大家一起活動，
至於活動會帶來怎樣的後果，我也不知道!
就好像一個足球教練，我們很難去預測他自己的什麼優點和某些球員會產生什麼變化，
而換帥的考量其實說到底也只是『加入新的刺激』而已。
至於開會溝通有什麼意義、應該重視它的溝通可能性或是效率，
可能還是要設法讓大家能夠一起參與、一起創造活動的意義吧。
4.基本的態度
追根究底，如果說社團經營可以分為兩種:
(1) 不管怎樣也要讓社團形式上存續下去/活動是一個目的
(2) 如果社團實質上沒有凝聚起來就順其自然/活動是一種學習
我的態度偏向第二種。(但是即使在理念上，我也沒有完全採取2.)
不過實際的執行上，還是不能極端的採取(2)，
好比預觀、新觀雖然大家沒有回覆我學長姊聯絡結果，但是我已經有預設一定的底盤，
否則我也不會放著讓這個不確定性釀成太大的損害。
二、具體的構想
(一) 下學期時程
1.現在到寒假
。舞弄練舞
。幹訓
。幹部籌備
。迎新招生籌備
2.
。舞弄清影
。迎新招生
3.
。社課進行
4.
。花城舞展
5.
。送舊
。下學期幹部籌備
。下學期迎新籌備
6.
。對外的聯繫
(二) 社務運作
1.開會會議體
定期開會，可以增加透明性以實現更多的參與可能，
並且也用機制確保運作的安定性。
2.社團活動機制
關於章程修改，目前的構想是簡併部門、並且各個專案直接運用原有的常設部門，
如此可以達到資源整合的效果，也可以藉這個督促讓社務運作正常。
至於專案的負責人是由社長、副社長、還是另選，其實問題不大。
各部門的人選也希望建立一套運作機制，主要由入社較久的社員帶領較不久的，
但是所謂的部門負責人也只是負責帶討論，實際的執行當然是大家一起來囉。
3.社課教學
要知道我們這種社團的舞蹈學習途徑有哪些? 這也和資料庫的建立有關。
學長姊、老師、自己的影片學習、外部觀摩、練表演舞。
當然這些都聯繫到各個部門的運作，於此不想一一贅述。
僅舉例，像是參加外面的聯歡、甚至自己舉辦聯歡的意義在哪裡?
又例如，新生觀摩時該如何看待找學長姐修舞這件事? (只找一兩個可以嗎)
也聽說有人曾經抱怨負擔過重的問題，又要社課、又要練表演舞、又要社務，
我只想說，這些都是可以討論去改變的，
例如我們也不是不能請老師或學長姐固定回來負擔社課教舞，
只是他會不會造成學長姐認同問題等等的影響。
總之，可以討論。
至於我們社團學舞的歷史當然也是要掌握，
例如社課的進行有兩種模式，重基訓與重聯歡，如何取捨是可以微調的。
最後，因為要去上課了所以後半段都草草結束 ^^"
只是很希望大家認清到，很多事情如果不去做就真的沒人做了，
而且也很難說誰就比較適合、誰就比較應該去承擔什麼東西。
所以關於幹部的選擇，我覺得先提出架構及缺額，讓大家先自行選擇吧，
一但有剩下的缺額，要不就是架構上的多餘，
否則其實大家也看的清清楚楚，重要的事情就是沒人做。
這個政見既不是聚焦在抽象的情緒也並非具體的建議，
大家可能看的模糊，日後有機會再補吧!
不過，如果大家常常都能夠聚在一起，那也不用太拘泥於意見發表的形式 ^^"
新年快樂
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