ㄟ...別把這篇和支持哪隊牽扯上關連....純粹是就領導理念來看休閒娛樂....很玄吧..
別國的輸贏 向來不是我關心的重點.....呵呵....
所以 我都只支持贏的隊伍....國外的比賽 誰贏我就支持誰....
91/06/19 星期三, 5:21 PM
南韓踢進八強 教練成管理楷模
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【編譯陳智文/本報倫敦十八日電】 金融時報報導，南韓足球代表隊在本屆世界盃
的表現有如脫胎換骨，不僅突破零勝紀錄，還一舉闖進八強。被視為最大功臣的荷蘭籍
總教練希丁克，已經成為南韓的英雄，他獨特的帶兵方法更被企業界視為管理的楷模。
但希丁克對南韓商界的影響更甚於足球，企業家紛紛學習他將一支孱弱球隊改造成
世界勁旅的方法。南韓最大企業三星集團（Samsung）就發起一個「向希丁克學習」運動。
希丁克2001年元月接掌的南韓國家足球隊，有著和當地企業一樣的弊病。他曾抱怨
文化障礙是球隊不振的主因，特別是儒家傳統敬老尊賢的觀念，造成年輕球員避免和資
深球員交談或練球。他不顧球員的個人關係或知名度，以年輕好手取代老將的舉動，一
開始就受到批評。
一位三星集團經理表示，希丁克提攜無名選手，無視強烈反彈替換老將，最後幫助
球隊重生的作法，在三星集團董事長李健熙的眼中，正是最佳領導者的典範。
希丁克也為組織良好但缺乏創意的南韓足球隊，增添更多活力和才能；結合嚴格紀
律和同理心的帶隊方式，使他成功在南韓隊員心中建立父親的形象。
韓國電訊執行長李三楚（譯音）特別佩服希丁克能讓一群從小接受填鴨式教育的球
員培養出創造力，他說：「我們需要突破傳統的束縛，成為有創意的商業組織，我相信
我們已經從希丁克帶隊的風格學到這個非常重要的一課。」
企業家願意向希丁克學習，是延續1997年金融風暴襲擊後，南韓採用西式管理和風
險控制措施的風潮，包括引入多項海外新技能和更具彈性的管理風格。
希丁克是至今南韓企業和金融界擁抱外國影響最強烈的範例，但他在這個對外國威
脅一度相當懼怕的國度並非一帆風順，希丁克初受聘時，媒體曾強烈批評他高達100萬美
元的年薪，和偏好亞曼尼西裝的品味。但希丁克熱潮的最大受益者，是當初任用他的南
韓足球協會會長，也就是現代重工（Hyundai Heavy Indus-tries）業主鄭夢準，預期他
將在世界盃結束後宣布參選南韓總統。
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