生產NIKE的豐泰公司有個「百億成長」目標
文／吳美慧
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不管你是否喜愛運動，說到NIKE（耐吉）運動鞋，大概很少人會不知道。許多買過或穿過
NIKE運動鞋的人，或許知道台灣是生產NIKE的大本營，但知道「它」的設計也出自台灣人
之手的，恐怕是少之又少了，但在全球運動鞋業界裡，「耐吉運動鞋來自於台灣豐泰企業
」，則是廣為人知的。
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豐泰企業位於雲林縣斗六市。在這一個說大不大、說小不小的城鎮裡，有二千多個市民都
在豐泰上班。有的是夫妻兩人全在豐泰工作，有的則是一家三代都是豐泰的員工，在斗六
市居民的眼中，豐泰企業是「在地人吃頭路」的「在地」公司，感覺像是認識多年的街坊
鄰居，熟得可以如數家珍。
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但斗六市民眼中的「在地」公司，其實是「外地人」的公司。
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豐泰企業老闆王秋雄來自台中。二十五年前，他拿著父親遺留下來的二百萬元，以及家傳
製鞋經驗，來到斗六市落地生根，創立了豐泰企業。從早期的帆布運動鞋做起，歷經二十
五個年頭，豐泰企業不僅是國內碩果僅存的大型製鞋廠，更晉升為製鞋業界獨一無二的「
高科技製鞋公司」。
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高科技的運動鞋
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民國六十五年，豐泰企業與美國耐吉公司簽下長期合作約定。那一年，豐泰才成立五年，
而耐吉公司也剛剛在運動鞋市場上起跑。兩家公司的合作關係，看在豐泰總經理王秋雄的
眼裡，好比是一對新婚夫妻為著未來並肩努力，而耐吉就像是主外的先生，負責市場開發
；豐泰則是太太，負責生產。二十多年下來，耐吉公司隨著市場規模的日益擴大，運動鞋
生產廠雖已從一家遞增至四、五十家，然而豐泰與耐吉間的關係仍然未變。因為擁有全球
運動鞋最大銷量的耐吉公司只懂得行銷，對於運動鞋的生產是一竅不通。過去，耐吉公司
也曾有過自行投資設廠的經驗，然而卻都因管理與生產績效不彰而作罷。於是將所有的生
產技術研發完全交給豐泰企業負責。所以，豐泰企業不僅是耐吉遍布全球的運動鞋生產廠
之一而已，也是推動一雙雙耐吉運動鞋誕生的搖籃。
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豐泰企業為了滿足耐吉運動鞋求新求變的需要，首先在七十一年成立研究開發中心，奠定
運動鞋生產技術開發與研究基礎。八十一年再與耐吉公司合作成立豐瑞研發中心，擴大其
研發能力，並積極網羅二百餘位專業技術人員參與研究工作，其中包括了耐吉公司長期派
駐的七、八百位外籍技師。
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豐泰的研發中心正是孕育每一雙耐吉運動鞋的搖籃。當耐吉公司設計師完成平面設計圖之
後，藉由電腦立體傳輸系統，將平面設計傳入豐瑞研發中心，由中心內的技術設計師開發
其生產技術，再將生產技術配送給所有的協力廠商生產，而耐吉每一雙鞋型，也都拜它所
賜。
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長久以來，豐泰企業研發中心為耐吉公司締造許多驚人成績，其中最著名的例子，便是空
氣袋運動鞋的誕生。豐泰企業成功地開發出空氣袋與ＰＵ結合技術，將製鞋技術帶進高科
技領域，同時也使耐吉公司的專利得以落實，大量生產後，不僅為耐吉公司帶來可觀的利
潤，更奠定了耐吉運動鞋為全球第一品牌的地位。八十一年，協同耐吉公司的研發能力，
更進一步開創了空氣袋於ＰＵ全插後跟處能完全外露之技術，兼具功能與美觀的設計，風
靡了全球運動鞋市場，迄今熱力未減。
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豐泰企業長年累月所培養下來的研發能力，不僅鞏固了耐吉運動鞋的地位，也成為豐泰企
業長期且穩定的主要獲利來源。據該公司財務報表統計得知，近三年的研發支出分別是，
八十二年一億一千六百餘萬元，八十三年一億八千七百餘萬元，八十四年二億六千九百餘
萬元 ，占各該年度營業收入的百分比依序是二‧三％、二‧九％以及三‧七％，雖為全球
製鞋業界罕見的高額研發支出，但研發與生產技術能力輸出，換回的技術服務費收入，也
是其他製鞋廠商望塵莫及的。
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豐泰企業每年從訂有技術服務合約的關係人手中，取得年營業收入約三％的服務費。最近
兩年的服務收入分別是，八十三年二億零六百餘萬元，佔該年度年稅前盈餘三億六千四百
餘萬元的五十五％，八十四年是二億四千五百餘萬元，稅前盈餘是二億四千三百餘萬元，
今年前三季更迅速增加為三億五千七百餘萬元，占營業收入的六％，同期稅前盈餘則為二
億六千餘萬元。
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豐泰企業副總經理表示，與其他傳統製鞋業一樣，該公司也面臨台灣生產線競爭能力削弱
，低單價訂單無法在台灣生產的窘境，為改善此一不利現象，豐泰企業在印尼設立第一家
海外子公司，今年再成立越南子公司。而台灣生產線則升級為高單價生產線。另外，台灣
豐泰企業也依循日本家電業的發展模式，轉型為海外廠區技術與鞋材的供應者，而技術服
務收入與鞋材輸出所得，再加上海外投資利益的認列回收，遂成為該公司未來主要的獲利
來源，順利脫離製鞋業僅靠製鞋賺錢的困境。
設置托兒所凝聚員工向心力
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在國內傳統製鞋業墜入夕陽工業宿命時，豐泰企業卻脫胎換骨成為高科技製鞋公司，總經
理王秋雄認為是「TEAM WORK」永保高度作戰能力是主要的秘訣。因為在豐泰企業裡，傳統
勞力密集行業嚴重缺乏勞力的現象，從不曾出現，勞力充足使得豐泰企業的生產能力從來
沒有斷層之苦，因而醞釀出豐泰企業後援部隊強大的火力。然而豐泰企業解決勞工問題，
靠的不是外勞，而是清一色的本地勞工。「管理從嚴、福利從寬」的經營政策，則是吸引
本地勞工成為豐泰員工最主要的誘因。豐泰企業總經理王秋雄不諱言地表示，許多豐泰員
工是為了讓小孩可以進入豐泰托兒所，才到豐泰工作，也因此可以接受公司的一切要求，
管理從嚴的理想遂得以實現。
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