事實上，成立於民國六十八年的豐泰托兒所，今日可以成為豐泰員工凝聚力，是創辦人王
秋雄始料未及的結果。當時只因為解決許多員工照顧子女的問題，好讓員工可以無後顧之
憂地專心工作，因而設立了豐泰托兒所。凡是豐泰員工的子女都可以免費到托兒所上課，
直到七年前，才因托兒所負擔沈重，改為每月酌收七百元的餐點費，即便是如此，對於豐
泰員工而言，仍是一項相當具有吸引力的福利。管理從嚴方面，豐泰企業的營運制度講求的
是紀律，什麼時候該做什麼事，什麼地方做什麼事，一切都有規定，即使是員工的廠外生
活，都必須按照公司規定行事，一旦被公司發現違反規定，必定受到處分。
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舉例來說，在斗六市裡看到騎機車帶安全帽的騎士，九十％是豐泰的員工。因為公司規定
，凡騎機車不戴安全帽的員工，一旦被公司發現，初犯者記小過，累犯便可能被開除。豐
泰員工在每年的特休假裡 ，必須主動安排一到兩天的時間，親自到豐泰托兒所擔任義工
，屢次未遵守規定者，公司將強制員工把小孩領回，不再為該名員工負擔起照顧小孩的責
任。
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儘管豐泰企業裡員工對此規定，私底下多少會有公司要求過分嚴格的抱怨，但卻都捨不得
離開豐泰。因為在豐泰裡不僅有各項誘人的福利，該公司作業員平均薪資可達三、四萬元
，與新竹科學園區相當，也令許多勞工趨之若鶩。而豐泰便在穩定的人事組織下，充分發
揮團隊的經營績效與競爭能力。
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NIKE繞著地球跑
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隨著耐吉公司市場腹地急速擴大，豐泰企業亦從單一公司逐漸轉型為國際型高科技製鞋集
團。截至目前為止，豐泰企業除了台灣的五條生產線之外，海外生產廠還包括了印尼廠十
五條生產線，越南廠八條生產線，計畫中推動的生產線則有印度、巴基斯坦、墨西哥等地
。由台灣豐泰企業為中心點，呈放射狀的發展模式，也讓豐泰企業的組織架構產生變化。
重新組合的經營體制中，豐泰總經理王秋雄為所有員工開創出獨當一面的機會，又一次燃
起豐泰員工續留在豐泰體制內發展的願望。
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而為因應耐吉公司世紀大計畫，豐泰企業與耐吉公司以往「男主外、女主內」的關係也將
有所變化。首先是豐泰企業與耐吉公司第一件正式的合資計畫，即將在大陸蘇州誕生。蘇
州廠初期的生產規模是四條生產線，未來再視生產情況持續增加。其次是，耐吉公司預計
到公元兩千年年產量可提升至三百億雙，較目前的產量激增兩倍，豐泰企業也摩拳擦掌地
積極準備當中，據公司預估，五年後豐泰企業國內外總營業額可望達到一百八十億元，比
目前增加一百億元。
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豐泰企業總經理王秋雄更是信心滿滿地指出，未來五年，台灣豐泰企業不僅將跟隨著耐吉
運動鞋同步成長，基於過去二十五年所累積下來的合作默契，豐泰與耐吉之間的關係，在
二十年內都不會發生問題。豐泰企業與耐吉公司攜手迎向二十一世紀，再創高潮的盛況，
指日可待。
滿腦子都是鞋子的「Ｃ．Ｈ王」
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提起豐泰企業創辦人王秋雄，國內可能很少人知道他究竟是何許人。但全球運動鞋業界裡
，說到「Ｃ．Ｈ王」，那可是無人不知無人不曉的響叮噹人物。
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王秋雄的名氣，來自於「別人不能的，他一定行」。因為在他手裡，沒有一雙運動鞋不能
做。不論耐吉公司交給他多麼困難的設計，多麼特殊的材質，他都可以把它從平面變成立
體，做成一雙別人做不到的運動鞋。
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王秋雄雖然學的是工商管理，但豐泰企業裡許多的製鞋技術與機器設備的發明，都出自於
他的點子。他的理論是「女人嫁人就該會煮飯」，所以作製鞋業老闆的他，就順理成章的
會發明製鞋技術與設備。
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據了解，全球第一台製鞋輸出帶便是王秋雄的傑作。當時在機械車床上，看到以齒輪作為
動力的輸送帶，讓他聯想到製鞋時的需要，經過他的設計與改良之後，成為今日製鞋廠內
處處可見的輸送帶。事實上，諸如此類的例子還很多。
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王秋雄不僅與許多製造業老闆一樣，都以超時的工作量把工廠當作家，他更把家設在工廠
內，天天與工廠為伍。每天腦袋裡裝的盡是如何做鞋子，他甚至在馬桶邊上擺著留言條，
想起什麼點子便隨手記上。
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二十五年來，豐泰企業在他辛勤的努力下，成為國際上少見的高科技製鞋公司，而「Ｃ．
Ｈ王」的名字更享有國際知名度，就連中國大陸製鞋業都慕名而來，請他前往大陸投資。
大陸製鞋業為了讓他點頭，首先向他的長期合夥人——耐吉公司動之以情，然後再向他進
行遊說，當時礙於對大陸投資禁令，因而興趣缺缺的他，以大陸設廠可以，但他不出錢的
要求當作藉口，希望能婉拒對方的邀請，未料，大陸方面竟答應了他的要求，使他成為台
商前往大陸投資熱潮中，唯一沒出過錢的老闆。
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如今，享有國際知名度的「Ｃ．Ｈ王」，工作仍是他的最愛，眼中只有運動鞋的他，竟忽
略了每天陪他逾時工作的辦公桌已經超齡，破舊的程度實已到了該退休的地步。而在他身
上也看不到任何功成名就的產物，一件路邊都可以看得到的襯衫、簡單的便鞋，以及平價
的手錶，是他數十年如一日的裝扮。從他口中得知，截至目前為止，陪客戶打球是他唯一
可能會用到錢的時候。
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王秋雄說，他的滿足與成就來源，是在於不斷地承受壓力與突破壓力後，所受到的肯定，
至於金錢與名氣，對他實在不具特殊意義。樂在工作的他，看到目前已在公司服務的兒子
，同樣也有樂在工作的傳承，則是他今後最大的快樂根源。
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