古馳精品集團執行總裁 Mr. Domenico De Sole現身說法
併購天王 精準優雅如鷹
記者袁青／專訪
「任何企業的成功，找到好的策略並不難，重要的是，誰能有效的、堅持的貫徹執行。」
古馳精品集團現任執行總裁 Mr.Domenico De Sole如是說。
這位目前在流行王國呼風喚雨，並且掀起空前併購風潮的「時尚帝王」，一九四四年出生
於羅馬，完成法律學位之後，九七年取得哈佛大學碩士學位，並成為華盛頓知名律師事務
所合夥人之一。一九八四年加入 Gucci 集團後，發揮了經營者精準的商業嗅覺，和律師清
楚的思考邏輯，不但重建品牌形象，並帶來可觀的盈利。
正因為 Mr. De Sole 嫻熟法律的背景，九七年在他策畫之下，成功購得 Gucci 的生產權
；其後又在九九年一場針對 Gucci 的併購案中，取得勝利，保有自主權；並為往後接連併
購 YSL、皮件品牌 Sergio Rossi、法國珠寶 Boucheron、手表製造品牌 Bedat&Co ，以及
英國新銳設計師 Alexander Mc Cartney 和 Alexander Mc Queen 的行動中，扮演重要角
色。
以下是本次專訪記要：
Q：世界精品業為何吹起併購風潮
A：併購的風潮已是一股不可避免的趨勢。更因為 Gucci 精品集團九五年股票上市，為了
不使單一精品品牌發展達到飽和，在追求企業更高的成長空間前題下，併購經過審慎
評估的精品品牌勢在必行。 Gucci 集團的併購行動很重視管理和經營，不單只盲目的
擴張精品版圖。
Q：一連串的精品併購中，消費者的利益在那裡 會不會令人有「托辣斯」行銷的詬病
A：其實整個併購過程中，就商品面來看，許多起死回生的精品品牌和產業因為修正經
營方向，改正了以往缺失，消費者能夠享有更完美的商品和服務；同時也創造了更多就
業機會；股票投資人也因而創造新的財富。
托辣斯 比起高科技產業和其他重工業的規模和影響力，精品業是小巫見大巫，應該不
至於構成托辣斯效應。
Q：在同一張大傘之下，如何有效地均衡發展旗下的各大精品事業
A：我們有一組優秀而有經驗的管理人才，可以按照品牌不同屬性提供不同階段性的重整
計畫。比如，BOUCHERON 珠寶原本企圖跨足香水和化妝品，但是，在評估之後，集團
決定還是把重心放在珠寶和手表發展上。
Q：下一個併購的目標是誰
A：下一個目標？其實 Gucci Group 並不急著併購，而是如何好好整頓現在旗下的品牌，
不過，未來當然不排除併購行動，為了商業機密，只可以透露的是一定是精品。因為
我們只做有把握的、我們專精的事。
【 2002-05-20/聯合報】
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