其實 我覺的這並不是說無線通訊沒有希望 反而給了無線通訊發展一個正確的思考方向
歐洲的失敗 大多肇因於人為不當 因為文章很長 很抱歉又來傷大家的眼睛 如果有興趣
就看看吧～～～～～（真的 蠻長的 像一篇短個案）
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91/05/26
3G泡沫破滅歐洲電信業美夢成空
編譯吳國卿∕本報紐約二十五日電 最新一期美國商業周刊報導，第三代行動電話
（3G）曾是一個帶著無比魔力的名詞，讓歐洲的電信業者不惜斥資數百億美元競標3G
營運執照，然而對照今日電信業股價暴跌和深陷債務泥淖的慘況，證明了3G是歷來僅見
、幾乎毀掉歐洲的大泡沫。
歐洲的電信業巨人自2000年以來共花費約5,000億美元在買執照、併購和網路建設上
，如今這些業者都擔負龐大的債務。德意志電信公司為600億美元的債務而急於出售資產
；威望迪環球公司董事長梅瑟、法國電信公司的伯恩都曾是電信業的金童，現在卻連飯
碗都快保不住。阿爾卡特、飛利浦，甚至易利信等公司都想退出市場，而諾基亞公司也
眼看股價下跌75%。
最熱中3G的伏得風集團也慘淡經營，2000年初，伏得風在談笑中1,630億美元的股票
和現金收購德國曼尼斯曼公司，現在伏得風董事會正辯論要不要註消250億美元到500億美
元在泡沫高峰時收購的資產。
儘管3G計畫仍在繼續進行，規模卻已大幅縮減，且進度比原先預期落後一、二年。
電信公司正在歐洲各地架設基地台，最快明年可以測試用寬頻速度傳送資料的手機，不
過可以預期的是，這一次不會有盛大的開播宴會，因為歐洲的電信業者發現，提到3G就
會嚇跑投資人。正如前飛利浦主管、目前是Favonius創投公司總裁的皮耶波所說：「3G
是個嚇人的名詞。」
歐洲原本視3G計畫為領先世界跨入21世紀的一項大膽冒險，以規模、視野和花費來
說，和1960年代美國的阿波羅太空計畫不相上下。然而3G在起跑線上就已跌倒，不僅因
為市場時機不對，也歸咎從各國短視與貪婪的政客，到地區性的政策要求業者採用單一
的昂貴技術等因素。雪上加霜的是，業者未能成功創造出顧客對資料傳輸服務的需求。諾
基亞行動軟體部副總裁薩凡德說:「業者沒有深入探究使用者需求，自食閉門造車苦果。」
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雖然美國電信業也深受泡沫破滅之苦，但歐洲缺乏可以退守的電腦產業。從諾基亞、
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易利信、伏得風到德意志電信，電信業是歐洲唯一的科技業，這些公司都寄望3G帶領他們
躍居世界中心，然而換來的卻是技術延遲、債信降級和一瀉千里的股價。此外，在龐大債
務的壓力下，歐洲業者很快就喪失無線市場的領先地位。倫敦野村證券公司分析師伍考克
說：「優勢正轉向大西洋彼岸，到微軟和其他了解應用產品的公司。」
歐洲過去兩年來慘痛的失敗經驗顯示，一個閃亮的美夢在現金揮霍殆盡後演變成惡夢
一場。諾基亞副總裁范卓基回憶1993年他第一次萌生建構行動網路的念頭，他看見一位新
進員工用掘地鼠(Gopher) 搜尋引擎在線上瀏覽德州大學圖書館的資料館，心想：「如果他
能在電腦上這麼做，將來有一天，用我們的數位電話也可以辦得到。」
1993年宛如夢幻般的3G概念，在1990年代中期以前完全成為市場主流，背後的主要推
手就是摩爾定律（Moore's law）。由於微處理器的價格更便宜、威力更強大，以及體積更
袖珍，研發人員不僅打算在新千禧年到來前把整部電腦縮小成一具手機，並且付諸行動。
在他們拼湊成3G原型之際，網際網路正發展成為一種消費者事業，網景通訊公司
（Netscape Communications）等網路新創企業頓時成為股市的寵兒，也許當時大家都認為
市場的網路狂熱足以支撐歐洲3G的建立。
由於布魯塞爾政府詳細規劃出推動的時間表及技術，歐洲準備依據單一的3G標準建立
遍布歐陸的網路。十年前一項類似的中央計畫，把歐洲變成世界最富有無線市場，歐洲的
無線業者從諾基亞到伏得風成為全球現象。
但事後證明這種行動網路比原先計畫更難調和運作，在行動電話業，業者只要投資網
路、銷售手機，此行業就會起飛，用戶只要彼此交談就能建立自己的內容。在行動網際網
路，業者再度鎖定它們最熟悉技術、建立昂貴且複雜的網路。但此時，手機成為障礙，一
具3G電話售價可能高達800美元，而且很耗電，但更糟的是寬頻缺乏令人讚嘆的內容及服務
銷售，高速網路徒然浪費錢。
當然歐洲人知道軟體很重要。在1990年代後期，北歐的企劃人員決定雙管齊下，把歐
洲變成已開發的無線網路聖地。首先是，他們在1998年與電話製造商合作在倫敦成立一家
名為辛比恩無線公司（Symbian）的合資企業，該公司供應3G電話的營運系統。它們的目
標很清楚，就是要防範微軟掏光新一代網際網路的利潤。辛比恩的主要推動者、首任行銷
經理克利斯坦森說：「我們了解行動產品，但微軟不了解。」
此外，這些歐洲人寄望創投公司在歐洲各地撒下軟體新創公司的種子。這些公司將生
產遊戲、新聞服務及電子商務程式，其使命是使行動網路生氣勃勃。當然他們如預期般籌
措到足夠的創投基，這股風潮並震撼整個社會。在斯德哥爾摩，皇家經濟學院的學生開始
大規模輟學，轉往無線企業發展。
25歲的莫塞比就是這股潮流的典型代表。1998年他在瑞典成立專門生產行動網路企業
應用軟體的旋律公司(Melody)。在一年半內，他籌措到1,000萬美元資金，員工增至70人。
但對大多數公司而言，早在第一代3G輸送塔台遍及整個歐洲大陸之前，資金早已用光了。
莫塞比的事蹟還算是小兒科，比他更年長者玩更大的賭注。香港和記黃埔集團常務董
事霍建寧在1999年10月19日晚上，圓滿完成一樁將引爆電信業瘋狂買氣的銷售。
經過一周不眠不休的談判後，霍建寧與高盛公司順利把和記黃埔的歐洲電話事業橙橘
電信公司 (Orange)以300億美元的優渥價格賣給德國曼尼斯曼公司。
這樁買賣開始產生連鎖反應，使曼尼斯曼得以與歐洲電信巨人伏得風公司相抗衡。收
購橙橘案雖然使曼尼斯曼董事長艾瑟（Klaus Esser）在歐洲取得一個重要據點，但也使
他服下一顆300億美元的昂貴毒藥。
未來行動電話業者將面臨各種網路服務的競爭，業者需要搶占數位經濟大餅，從電話
公司到網路服務部門，甚至有線電視台，最好都一網打盡。
以法國電信公司為例，單是在英國一地，法國電信就花了400億美元，從伏得風集團手
中買下Orange公司，並吃下英國首屈一指的網路服務業者Freeserve公司，以及有線業者
NTL公司18%的股權。德意志電信也不落人後，除了搜購法國網路服務業者，也斥資500億美
元買進美國VoiceStream公司。
這種瘋狂併購的舉動在2000年3月達到高潮。當時，英國政府公開標售3G執照，吸引全
球各大電信業者競標，經過150次比價，最後只有五家廠商脫穎而出。英國國庫因標售3G執
照而飽賺一票，但對整個電信產業來說，卻是一大災難。沒有搶到3G執照的業者，形同被
市場判處死刑，西班牙電信公司主管指出，不敢參加投標的公司股價鐵定暴跌，市值會大
幅萎縮，損失絕對超過獲得執照的代價。
最重要的是，業者得拿白花花的銀子去換取執照，而不是股票，當執照價格從10億美
元飆漲到40億美元時，投資銀行根本無暇顧及業者獲利與流動現金的多寡，這場生死交關
的戰役只有錢最重要。
諾基亞和易利信也警覺到，3G執照標售可能使小型電信業者無法生存，連大型電信業
者也可能因耗資過多，不得不降低資本支出，進而危及行動電話製造業者的生計。
當時歐洲已推出智慧型行動電話，希望能像日本i-mode手機一樣，一炮而紅，但因歐
洲電信基礎建設不夠完善，以及服務內容無法克服疆界和語言的障礙，使這項新產品鎩羽
而歸。德國成為歐洲無線通訊的轉捩點，當柏林當局準備標售3G執照時，和記黃埔毅然決
定棄權，理由很簡單，就是執照太貴了，和記黃埔不想冤大頭。
＊＊美國網路泡沫破滅後四個月，歐洲電信泡沫也跟著爆破，股價全面重挫，法國電信、
德意志電信和荷蘭KPN公司，都因負債過多，被國際債信評等機構調降其投資評等。最慘的
是，在歐洲電信業者競相爭奪執照、大肆併購之際，卻疏忽提升行動電話網路的服務品質
，以致於歐洲電信系統目前仍屬於2.5代，業者擔心如果推出更強大的上網應用服務，對語
音傳呼和發送短訊服務產生排擠效果。
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這一段應該給台灣一個很重的警訊才對...那些沒事幹的官不知看到了沒....
如今在歐洲市場有能力推出3G服務的，反而是外國廠商，例如香港的和記黃埔。和記
黃埔對歐洲市場情有獨鍾，早已擬定一套長程發展計畫，今年稍後就要在英國推出3G服務
。分析師預測，歐洲3G市場可能要等到2005年後才會起飛，業者恐得忍耐一段時間。
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剛好我當完兵...嘿嘿～～～
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這是外國人的公司。
外國人要我們留，我們就留；外國人要我們走，我們就走。
但是我實在不願意中國人的管理能力就此被否定，
所以，我們要做的比外國人的總裁要好，讓外國人的公司樂於接受我們的領導。
<世界大同>
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