2002/4/20
葛蘭素史克亞太區總裁安傳杰：GSK找夥伴 研發創意是關鍵
陳怡慈、張令慧／專訪 全球第一大藥廠葛蘭素史克（ＧＳＫ）
亞太區總裁安傳杰（Andrew Witty）昨（十九）日表示，台灣政府致
力改善總體環境，且推動生技熱忱不減，凡此種種均是吸引跨國藥廠
願意與本地學研機構或生技公司進行聯盟的誘因。
不過他也提醒，對ＧＳＫ而言，選擇合作對象時，能否有好的點
子及研發創新的能力，才是其願意進行聯盟的關鍵點。他並表示，
ＧＳＫ未來將不再繼續蓋製藥工廠，而是會把錢用在研發投資上。該
公司去年投資在研發上的經費逾新台幣一千兩百億元。
記者問：ＧＳＫ為何想跟中研院進行策略聯盟？
安傳杰答：理由很簡單，中研院生醫所所長陳垣崇跟ＧＳＫ的遺傳
學研究資深副總裁羅賽斯（Allen Roses）是認識多年的
好友，他們兩人在杜克大學時曾共事過。其實，這正也
說明新世紀裡還是得靠舊關係。
此外，我們認為ＧＳＫ的基因體研究最好是能多樣化推
展，而非僅侷限在美、英等地。因為，每個地方都有獨
特的人種與疾病。好比說，有些地方氣喘發生頻率高、
有些地方低，這可能是環境的因素，但也可能跟遺傳有
關。只有同時進行並相互比對，方能探究箇中緣由。
還有，台灣政府近年來推動生技醫療產業不遺餘力，其所
許下的承諾及所作的努力，對我們來說，是相當具有吸引力的。
問：除了中研院之外，本地許多生技公司也盼望能與大藥廠合作。
何種特質的生技公司最能吸引你們？
答：對ＧＳＫ而言，不論是生技公司或學術機構，只要有好的點子或
洞察力，我們都非常樂意跟對方合作。意願的高低，取決於研究
的品質與內容。
ＧＳＫ對具高度研發潛能的生技公司，尤其感興趣。想跟ＧＳＫ
進行聯盟的機構很多，我們平均每星期要處理一百件的合作提案。
問：你目前住在新加坡，熟稔當地的生技發展狀況，可否比較台灣與新
加坡的優、劣態勢？
答：目前有許多國家，在電子業成長趨緩後，都積極在推生技，像馬來
西亞、香港、台灣、新加坡及澳洲等都是。不過，我認為新加坡的
政策取向，是其中較為進步的。
新加坡雖然人口少、規模經濟不足，但卻能透過租稅誘因、保障智
財權的環境，及強有力的發展計畫，為新加坡人、學生、小孩或醫
生，凝聚發展生技社群的空間。我認為新加坡政府的生技政策相當
好，而且他們很積極。
台灣這邊的發展步伐比較慢，若跟新加坡相比，環境透明度較低、
較無法預測。新加坡多數製藥公司，是以全球作為銷售市場。過去
廿年來，已發展出相當大的藥物製造工業。
然而，台灣的製藥業卻多侷限在本土市場，且本地業者多以生產學
名藥為主。一直以來，台灣的製藥工業都無法吸引大量的外國資金。
不過，近年來台灣政府花了很多心力改善相關機制，包括：修正藥
物上市核可的程序、承諾會實踐ＷＴＯ的規定、保障智慧財產權，
我認為這些都是非常好的方向。
問：既然台灣的情況已明顯改善，ＧＳＫ去年為何還要把生廠工廠賣掉？
答：過去幾年來，我們公司經過好幾次的併購與重組，從Glaxo到
GlaxoWellcome，以及從SmithKline到SmithKline Beecham，最後兩
邊再合併成GlaxoSmithKline。
每家公司都有其製造體系，當最終得整併在一起時，勢必得進行縮編。
ＧＳＫ在全球有一百二十座工廠，我們不需要那麼多，所以進行重組。
其實我一再地講，別要ＧＳＫ再蓋工廠了。我們現在有興趣的是，把
錢投在研發而非製造，因為每一塊錢用於研發所產生的效益，絕對大
於用在製造上。
ＧＳＫ投注在全球的研發經費，每年逾四十億美元。目前為止，我們
在台灣尚未找到研發方面的投資對象，但是我們仍然會繼續尋找可能
的機會。
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