惠普合併康柏 整合小組再次擴大
林玲妃／台北報導
在劇烈的變動下，未來兩年內，幾家電腦外商競爭更趨白熱化
，相關員工也都不好過。惠普合併康柏的整合小組據悉已再擴大，並將在一週內宣佈主
管以及裁員事宜，由於文化差異不小，預料後續整合並不容易。而ＩＢＭ新執行長帕沙
米諾上任後，要求也更為嚴格，台灣ＩＢＭ已接到要達成更高業務目標的指示。
雖然惠普股東的計票結果未正式出爐，但惠普執行長菲奧莉納、康柏執行長坎培拉
斯上週都發出信件給全球員工，表示計票雖未完成，但整合仍要持續進行，以利正式結
果出爐後可快速合併。兩公司希望能在四或五月完成合併手續，先前也提過將因合併裁
員一萬五千人。
而台灣惠普也有主管在近期收到通知，新加入「無塵室」整合小組，原工作全部先
交接給別人，並嚴禁對外發言。也顯見該整合小組隨著合併時間的接近而由原來的九百
人持續擴大。
全球四大電腦外商中，惠普合併康柏後，營業額已與ＩＢＭ幾乎相同，屬於平起平
坐的態勢，因此新惠普最大的競爭者自然是ＩＢＭ。然而，二者的競爭主要是在電子商
業、服務、高階伺服器以及解決方案上，如果在個人電腦領域，新惠普則是以戴爾為敵
，合併後一舉超越戴爾的佔有率，但戴爾卻是以高成長的態勢，在後面直追。
四大電腦外商在台灣，目前仍以ＩＢＭ員工最多，約一千五百人，與新宏碁在台人
數近兩千人相去不遠。至於台灣惠普、康柏員工則各約七百多人與四百多人，員工相加
後仍少於台灣ＩＢＭ，但營業額加總則約等於ＩＢＭ。至於戴爾在台灣，員工則只有數
十人，營收也不大，與前三者相比，似乎較不重視台灣市場的耕耘。
惠普與康柏台灣的一大問題是文化相去甚遠。惠普是個組織與文化都相當嚴謹的企
業，好處是非常有制度，壞處是比較「一板一眼」，但是康柏則是個比較隨性的公司，
部門主管有較大權利「自己出頭天」，屬於亂中有序型。
兩家公司合併後，不但產品線有重覆，主管當然也一樣。而文化上也不盡協調，因
此一波的人事流動避免不了。如同當年康柏合併迪吉多時，也有不少人事變化。
而新惠普誕生後，對台灣ＩＢＭ是個極大壓力，也必須加緊業務的提升。不過，這
主要是來自新執行長的指示。台灣ＩＢＭ高層便表示，比起前執行長，亦即現在的董事
長Louis Gerstner，新執行長「生意盯得比較緊」，以前他們是每個月才開一次由台灣
報告到大中國，再由大中國報告到亞太、進而報告到總部的會議，現在卻改成一個星期
就一次。也就是每個星期，總部都要知道各個國家的最新表現，也可以想見主管壓力之
大。
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