詳細...還是要跟老師再確認一次...
我等一下寄信給湯老師.....
1、introduction--這部分內容並沒在老師的schedule裡，但湯老師、李老師上課
都不只一次提到，所以，看了有好處。
2、CH18..........strategy and general manager
在雜誌裡面常看到的內容...
3、CH11----------industry analysis
小弟覺得這章很重要
4、CH12----------strategic positioning for competitive
就是講一些定位的重要性；大致上說來自Aaker把SWOT分析
分成外在總體環境分析、產業分析、消費者分析、競爭者分析、
自我分析後，對於外在環境的影響程度，企業便不敢太輕忽這議題
，後來Barney將SWOT分析歸納成資源基礎模式（S、W）和
競爭優勢環境模式分析：
只崇尚外在定位來獲取競爭優勢，只是短期性的作法，如Prahalad
和Hamel、Black等人認為，對於企業資源的瞭解與研究顯的不足，
加上外界環境詭譎多變，企業對外在分析的困難與難以掌握，
此時，對資源與能力的內在部分下功夫，將更適合企業定位與成長的
基礎。～～～以上供參考。
5、CH13----------sustaining competitive advantage
老師本來在這部分要發一份Prahalad&Hamel的論文，後來好像沒有..
6、CH8-----------strategic commitment
第9章是在這個基礎下運作的
7、CH9-----------the dynamic of pricing rivalry
超超重要的說...就考試、就實用上....
8、CH10----------entry and exit
上星期和這星期的上課內容....
說完了...
對啦～～～～我們不是說要分組？？
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