我記得前陣子不知到誰跟我講過 有他在業界的同學打電話來問他啥是金融六法
結果他答不出來 我那時想了想 也答不出來 所以就順道找一找簡單的資料
供大家參考一下........這次應該不會有筆誤了....
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金融六法
(經濟前瞻77期,2001.9.5出版,P.28-31)
●何謂金融六法?
〈金融控股公司法〉
〈金融重建基金設置及管理條例〉
〈存款保險條例部分條文修正〉
〈營業稅法部分條文修正〉
〈票券金融管理法〉
〈保險法部分條文修正〉
已在立法院六月下旬加開臨時會中三讀通過;
加上〈金融機構合併法〉(2000年11月通過)總稱「金融七法」,
可稱為繼1991年開放設立民營銀行新設後台灣另一金融改革,
乃是以金融體系中長期之改造為訴求,
目的在根本性改變銀行部門之體質,
而非是以刺激短期景氣為目標。
對於受惠的族群可歸納為:
1.外資金融機構:
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外資持有國內金融持股比重由25%提高至100%,全面開放的結果將促進國內金融業與
外資有共多的合併及策略聯盟的情況,研究部預估此方式是趨勢也是國內金融機構
轉變的機會,此部份可留意與外資接觸頻繁的新銀行類股: 萬通銀、遠東銀、大安銀
、華信銀等。此外,歐系、美系的大型金融控股機構不需在台灣重新設立金融控股公
司,有利於外資參與國內金融機構的經營與投資意願,外資帶來的Know how 將會是
國內取經的對象之一。
2.國內有意籌組金融控股公司的集團:
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金融控股公司只要持有旗下子公司90%即可享有連結稅制,此外金融機構因轉換過程
中現行稅法及規費收取相關規定所增加的額外稅率費用亦予以免除,土地增值稅部分
予以記存,提供租稅優惠以降低轉換成本。
3.客戶:
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在金融控股公司旗下金融機構商品可做交叉銷售,客戶可享有One stop shopping 的
便利性。
●國內銀行業問題有哪些?
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1.供給者大量增加: 1992年開放新設民營銀行,1997年政府鼓勵信用合作社改制
為商業銀行,目前國內金融機構總公司家數接近500家。
2.金融反仲介現象持續擴大,但銀行業卻仍高度依賴利息收入: 直接金融於
資金流動體系中的角色日益提高(1992年10%增至2000年24%),但銀行獲利中利
息收入之比重高達83%,顯示其高度依賴傳統存放款業務,無法充分利用金融
商品創新或新業務的開發來創造利潤。
3.資產品質逐年惡化: 2001年第一季底本國銀行預期放款比率達5.89%,如加計
協議分期償還及紓困案件,則全體金融機構不良放款比率為9.14%且仍在增加中
,除對銀行獲利嚴重傷害,並對整體經濟穩定成長有深遠影響。
4.銀行獲利能力下降:自1998年起,本國銀行資產報酬率即明顯下降,至2000年
已降至0.39%,而淨值報酬率更是大幅下降至低於5%;顯示銀行已經營困難。
*國內具備成立控股公司優勢之金融機構
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1.國內金融版圖將面臨重整
(1)集團企業將以整合集團金融版圖後再談合併
新光集團:台新銀行轉投資台証11%,新光投信35%,台票35%。
霖園集團:國壽除本身有匯通銀行外,近年對玉山銀行及世華銀亦有所著墨,旗下
有國泰投信、東泰產險等。
富邦集團:富邦集團旗下金融版圖極為完整,並於去年與花旗集團策略聯盟,雖獲
利效益尚未發揮,但在形象上已獲得不少加分效果。
和信集團:以中信銀為代表,最具轉型為控股公司之型態,中信銀並與高盛共同籌
設資產管理公司。
統一集團: 萬通銀行一度傳出與荷蘭銀行策略聯盟,荷蘭銀行在台灣的金融版圖含
蓋銀行、証券、資產管理等業務,且積極欲將市佔率提高至5%。統一集
團旗下金融事業體包括統一證券、統一投信、投顧、統一期貨、統一安
聯人壽、產險,以及萬通票券,金融版圖尚稱完整,目前籌備小組設在
統一國際公司旗下,初步以萬通銀為主體,規劃以萬通金融控股公司命名。
2.非企業集團金融機構出現陸續出現購併購或策略聯盟情形
中華開發:開發對於成立金融控股公司腳步極為積極,目前首要購併的對象為國內
的券商與商業銀行,券商部份已轉投資大華證券。
票券公司:興票轉投資中興證券、並接手一銀投顧欲改名為中興投顧;國票旗下亦
轉投資國票聯合證券,票券股籌設金融控股公司中以國票最為積極也最
具雛形。
●基層金融機構之困境為何?
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1.存款市場佔有率逐年下降,至2000年底為12%。
2.不良放款問題(逾期放款比率2001年3月底已達17.2%,約為本國銀行之3倍,逾
放金額占全體金融機構20%)及衍生之資本侵蝕問題(僅是為打消目前帳面上呆帳
就會造成其資本嚴重侵蝕)。
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