※ [本文轉錄自 NTU-GIIB2001 看板]
作者: hhalex (胖子給你當) 看板: NTU-GIIB2001
標題: 進入障礙
時間: Mon Jan 13 18:26:26 2003
進入障礙(Entry Barriers)
產業的進入障礙代表潛在的廠商進入產業的難易程度。
進入障礙高，通常代表既有廠商較能維持寡占獲超額的利潤；
進入障礙低的產業，即為「可競爭市場(Contestable Market)」的觀念，產業雖然未
符合完全競爭的條件，但由於產業的進入存在的障礙低，因此產業內價格競爭的情形
會因此增加。
形成產業進入障礙的主要來源為結構性進入障礙(Structural Entry Barriers)
＆ 策略性進入障礙(Strategic Entry Barriers)
（1）結構性進入障礙：
產業本身存在的特性造成新進廠商（new entrants）無法與既有廠商(incumbents)競爭
，其中包括規模經濟效果（Economies of Scale）、學習曲線效果（Learning Curve
Effects）、產品使用者的移轉成本（User Switching Cost）、專利權（Patent）
，既有產業的規模經濟效果越顯著，則既有廠商在規模經濟效果之下，可以提供成本較
低的產品，使進入者無法在價格上與之競爭，造成潛在廠商進入競爭的障礙。當產品生
產過程中具有學習效果，則既有廠商因為生產經驗上的累積，在生產成本及研究發展上
較新進入廠商的成本低，因此能提供相同品質，但價格較低的產品，使潛在廠商無法進
入。既有廠商的產品對使用者而言，可能因為品牌先被客戶接受(Pioneer Brand)，使用
者不願改變使用習慣，轉去購買新進廠商的產品；此外，有些產品的使用需透過消費者
學習，因此既有廠商的使用者為了減少轉換其他廠商產品需重新學習的成本，而使新進
入廠商不易成功進入市場。專利權常是產業既有廠商為避免其他廠商模仿其產品而成為
競爭者的方式，而專利權包括產品及技術專利，在重視專利權的產業中，既有廠商可以
透過專利延緩來阻止潛在廠商進入。
（2）策略性（行為性）進入障礙：
為既有廠商透過本身的行為阻止潛在進入廠商的進入策略。主要的方式是既有廠商以定
價策略阻止廠商進入，包括掠奪性定價（Predatory Pricing）與限制性定價（Limit
Pricing），既有廠商以成本優勢將價格訂在低於潛在進入廠商平均成本之下，使其因為
缺乏利潤的誘因，而不願進入；既有廠商也能透過超額產能的生產方式，增加供給，使
市場上的需求不足以讓新進入廠商可以透過大量的研發以及廣告或行銷費用增加新進入
廠商的成本（Raising Rival's Cost），使新進入廠商因為成本大量支出的壓力下，無
法進入競爭。
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如果不能拒絕離別
我選擇陪你走完最後的每一段路
我的心中卻要開始練習 沒有你的未來
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