台灣和香港，很不幸，也很幸運。
中國快速興起的過程，把價格這個生產要素，建立了新標準：低廉。
台灣、香港因為位置太靠近，被替代性最高，是第一波受到衝擊，造
成失業威脅的區域。理論上全世界都會因中國而受到失業風潮威脅。
看1980年代的亞洲四小龍（台灣、香港、南韓、新加坡），人口總和
不大，但當他們以效率、低廉的製造價格供應全世界時，美國和歐洲
都受到嚴重失業衝擊。現在，中國是這麼大的供應工廠，大規模發展
製造業，全世界會有一段時間失業率居高不下。Made in China的新
價格將是世界標準，如果不能和它競爭，就沒有機會。
幸運的是，台灣和香港要讓產業外移的移動性也最快。日本和韓國要
讓工廠外移，在大陸設廠管理，決策比台灣和香港更長，因為必須面
對較複雜而不同的文化。台灣和香港雖然在價格競爭受到很大刺激，
卻恰巧也涵蓋在世界成長最快地區，所以，我說的行銷新東亞，雖然
日韓也都有機會，台灣和香港卻因為地理區域近，移動處理的過程快
，而且講一樣語言和相同文化淵源，適應和了解成本較低。
香港的出路在那裡？香港知名經濟學家張五常的看法是，香港整體生
活成本比大陸高太多，但勞力素質相去不遠，這件事情沒辦法解決，
一定要度過痛苦的過程。但他建議從個案思考，比如香港的教育有優
勢，可以去組織好的大學、請一流教授。當然，前提是讓大陸學生能
自由來上課。收最好學生、最貴學費，如果有20到50萬名中國學生願
意來香港受高等教育，這會是很好的貿易。
這樣的想法也可以是辦一流醫院。因為香港醫療體系的優勢，中國是
缺乏的，香港可以吸引中國最有錢那群人，來發展高價值的醫療體系
。張五常的建議是先不要看總體經濟，而是找一個行業去發展和中國
的關係，如果能有機會發展起來，一個一個行業去做，這是香港能做
的。
至於台灣，我們最大價值是基於過去傳統製造中心以及資訊業製造中
心，累積的是製造管理能力，這個能力不應該只限於用在台灣。中國
資訊產業產值已經超過台灣，成為世界第三（美國第一、日本第二）
，但台灣出口產值下降的同時，在全世界資訊產業影響力卻提升，原
因是中國有70％的資訊產業是台商創造。
台灣本來就有工廠管理能力，現在多了中國大陸工廠，這個能力會產
生更大影響力，如果我們願意扮演全世界最了解中國的地方，台灣有
機會成為中國的製造管理和服務中心；或者相反過來，是全中國最瞭
解世界的地方，這個角色可以有很大力量。台灣社會經濟體移到價值
鍊上端，過去是生產要素產生競爭力，現在是製造管理產生力量，過
去關鍵是生產，現在是管理。
但是這會遇到一個大問題：失業。在中國生產，伴隨大區域經濟發展
，我們經濟會成長、對世界影響會擴大，但失業會增加。所有工廠移
到中國後，製造業勞力無路可去，社會內部結構平衡會出現問題，這
是未來幾年，政治家要特別關心的。千萬別攔住台灣世界分工體系轉
換，別攔住台商往外走，但同時必須關心內部結構平衡問題，不然失
業會增加。
台灣有三條複雜軌跡要同時走出去，首先要從「管理製造」轉向「製
造管理」，接下來會有些機會是可以角逐世界品牌，當然要透過角逐
大中華品牌而來，像明基。最後是必須發展創意產業，透過差異獲取
價值，可以在每個產業都有創意成分，無法單獨切割，從增加設計、
品牌成分、印象都是創意。我認為這三步台灣是必須同時跨出去的。
（整理＝陳延昇）
轉載自《數位時代雙週》第49期
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