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作者: precession (little-boy) 看板: NTU-Archery
標題: 轉貼文章--EMBA 的經典故事(七)
時間: Wed Feb 23 08:53:06 2005
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標題: 轉貼文章--EMBA 的經典故事(七)
時間: Wed Feb 23 08:52:57 2005
十九、習慣與自然
一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，
這不荒謬嗎？可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。那些馴像人，
在大象還是小象的時候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無
論小象怎麼掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習慣了不掙扎，直到長成了
大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時，也不掙扎。
馴虎人本來也像馴像人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。
老虎不知肉味，自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在於他摔了跤之後
讓老虎舔淨他流在地上的血，老虎一舔不可收，終於將馴虎人吃了。
小象是被鏈子綁住，而大象則是被習慣綁住。
虎曾經被習慣綁住，而馴虎人則死於習慣（他已經習慣於他的老虎不
吃人）。
習慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血
的老虎。
二十、留個缺口給別人
一位著名企業家在作報告，一位聽眾問：「你在事業上取得了巨
大的成功，請問，對你來說，最重要的是什麼？」
企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並沒有
畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：「這是什麼？」「零」。「圈」/
「未完成的事業」/「成功」，台下的聽眾七嘴八舌地答道。
他對這些回答未置可否：「其實，這只是一個未畫完整的句號。你們
問我為什麼會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓
滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。」
留個缺口給他人，並不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理
的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。
給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也
許，這就是企業管理用人的最高境界。
二十一、馬
馬，本來自由自在的在山間撒野，渴了喝點山泉，累了就睡在地
上曬太陽，無憂無慮。可是自從有了伯樂，馬的命運就改變了，給它
的頭戴上籠轡，在它的背上置放鞍具，栓著它，馬的死亡率已經是十
之二三了，然後再逼著它運輸東西，強迫它日行千里，在它的腳上釘
上鐵掌，馬的死亡率就過半了。馬本來就是毫無規矩毫無用處的動物，
讓它吸取日月之精化，天地之靈氣，無用無為，還得以享盡天年，教
化它，讓它懂得禮法，反而害了它的生命。
人何嘗不是如此呢？在規矩的約束下我們是否也喪失了本我，成
天遵循別人制定的禮義，逼迫自己去做不願意做的事情，有限的生命
還剩下多少呢？
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曾經滄海難為水 除卻巫山不是雲
取次花叢懶回顧 半緣修道半緣君
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