這個議題可能已經炒爛了
不過我想從
另一方面 著手
像發生了這樣的事情
也許該考慮部門之間的協調性
是否能互相支援
社長是否能充份了解各部運作的情況
而不是只是表面的進度
而各部有問題應該要能向上反應
而不是只在內部處理 直到不能處理才爆發出來
前些日子曾跟別的社團的人討論過
對方覺得社團的運作只要把工作指派好
各部就會自行完成
可是我不很讚成 覺得畢竟我們不是在執行公司業務
不能說要各部負責 總不能說做不好就把人開除
如果要把事作好
應該要用多溝通的模式
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過冷水, ICQ: 33323867
就是水, CICQ: 458435
但比冰還冰, BBCall: 0942106437
卻有水的柔軟,
只有純淨,才能如此.
疑冰
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