※ 引述《astronomer (小浣熊)》之銘言：
: ※ 引述《eleven1018 (eleven)》之銘言：
: : 呼應ＹＢ的一些想法。
: : 其實，
: : 不只社團需要傳承，
: : 社長們當初的政見是否有確實執行與實踐，
: : 也是個人覺得值得觀察的。
: : 就從皇伶開始，
: : 把她的政見置底一年，
: : 等她卸任時，
: : 大家一起檢視幹部群是否有一一為我們做到吧！
: : 很抱歉我沒去投票，
: : 因為實在無法請假。
: : 也很高興我沒辦法去（投票），
: : 因為這二位我都覺得很棒、
: : 真的難以抉擇！！
: : 二人合作是再好不過了！
: : 我覺得ＹＢ的政見也很棒，
: : 若他願意，
: : 也可把他的政見一併置底一年，
: : 就由這屆幹部一起為我們實現吧！
這個想法不錯，可以時時檢視有沒有把今年的目標做到
: : 此外，
: : 建議把琇蘭列為顧問，
: : 列於社長上方，
: : 讓她確實負起督導、
: : 傳承經驗給新任幹部之責！
個人覺得不太贊成把前社長列為社長上方
顧問的工作
應該是適時的提醒現在的幹部群
需要注意改進的地方
而不是列在現社長的上方
或許會讓現任社長的自主權受到影響吧
這似乎是卸任社長一個滿難拿捏的地方
到底要插手社團事務多少
因為我以前帶的是高中社團
社長卸任也同時退出社團
同時高三也沒什麼時間
我比較傾向讓接下來的幹部自主權大一些
在一些需要注意的地方提醒一下而已
大學的社團
卸任社長依舊是社員
尤其是像懷筑屬於比較小型，社員比較少的社團
更需要每個社員的共同參與
對此我有個小小的建議
這是我們在高中社團用的方法
就是在幹部輪替的時候
不要把所有的幹部全部換掉
留幾個幹部是本來對社團運作比較熟悉的人
可以讓新上任的幹部有比較多的時間熟悉自己的工作
必要關頭時也不會因為都是新幹部
造成混亂
至少有些舊幹部可以穩住
也可以適時的幫助新任幹部
有點像事務官跟政務官的關係
當然還是看社長的決定囉
: 懷筑上屆輔導下屆是約定俗成. 並無明顯的責任歸屬.
: 顧問的建議等同將輔導傳承轉化成一種義務.
: 對於懷筑而言有好有壞.
: : 看了幹部表，
: : 發現沒設資訊部長。
: : 記得我看過精華區，
: : 好像ＹＳ有說過希望有人接手、
: : 好好地維護社團網站。
: : （若記錯還請見諒）
: : 因此，
: : 建議設資訊部長，
: : 專門負責維護、製做社團網站。
: : 請放心我不是自己要出來，
: : 因為我只會Ｎ分之一招，
: : 而且我有把握沒人和電腦受得了
: : 我在電腦上的愚笨～～。
: : 有網站製作專長者，
: : 就自己出聲吧！
: : 幾乎沒辦法參與社團活動，
: : 但是真的滿喜歡這個團體的！
: : 僅把個人觀察後的小小意見提出
: : 讓大家看是否可行。
: : 野人獻曝，請多包涵！
: 以往BBS板務、網頁、FTP是由學術負責.
: 後來學術與文宣合併. 而有關資訊的部份涉及專業無明確分工. 採自願制.
: 這是當時的歷史背景.
: 如果現在人數已經足夠. 每一屆都有勝任的人或可訓練的人入社.
: 那麼學術部可以考慮恢復.
: 至於資訊部專職處理資訊相關業務可能會分工過細. 不適用現有社團規模.
: 我想這兩點建議的出發點都是希望社團組織建全化.
: 都是很棒的提議. 因為這對於想要成為大社團是必經之路.
: 然而健全化的過程勢必會失去一些東西.
: 把組織搞大了. 規模是否也能跟著大起來？
: 否則龐然大物下的三五人運作起來是會有不少問題的 ^^.
: 當然. 這和當屆幹部對於未來一年的目標有關.
: 你們要一個怎樣的社團. 怎麼做最好.
: 慎密的思考過. 覺得可行就去做吧 :p
: 未來的一年. 你們是主角.
剛剛看了一下組織章程
個人一點小小的心得
我覺得學術部和文宣部
就性質上似乎有點類似
但是工作內容絕對是不一樣的
在社團人數少的情況下
因為這兩個部門的性質比較類似
所以併起來了嗎？
可是併起來以後
總工作量並不會減少
可是負責工作的人似乎變少了？(和還沒併起來之前比)
所以就會有些地方沒有人手
我的感覺是
這兩個部門性質很像
都是比較屬於後勤支援
就算沒有併起來
應該也是需要密切合作的兩個部門吧
併起來的好處是
可以減少在溝通上的時間
但是同時也要多安排一些人手在這個部分
看了一下組織章程
如果把這兩個部門併起來
會有很可觀的工作量
所以似乎須要安排較多的人手在這方面
這樣讓社長或者前線部分有很好的後盾
才能讓他們放心的向前衝
這是我一點小小的心得
如果有哪些地方有說錯的
還請各位學長姊們指教囉！
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