致彰友會的幹部們：
看了上面的一篇文章，有許多感慨。也許你們說的都沒錯。
彰友會並不是某幾個人的私產，但是彰友會是我們大家在台北
的一個家啊！每個人如果都認為這不是我的私產，不是我的責
任，那很遺憾的，三個和尚沒水喝....。身為幹部的你們不覺
身上多了一份責任嗎？幾次去看學弟妹開會，出席率實在有點
慘不忍睹。實在是不知道為什麼會這樣，也許可能臨時有事不
能到吧....但幹部名單上列出的人頭有三十人左右吧？對於幹
部而言這並不是一個鬆散的社團，也許你們的高中社團經驗是
掛名當個幹部，什麼是都不做，將來這個頭銜可以當作進大學
的一把鑰匙。但在大學呢？目的何在？能不能告訴我：
會長或是其他幹部，當初你偕這個幹部或是出來選會長的動機
是什麼？以現今功利主義的觀點來看好了，做這樣一件事，對
你的未來並沒有幫助啊？你卻必須投注多少東西進去啊？功課、
時間、金錢甚至親情、愛情......那你得到的東西應該至少與
這些東西等值甚或更多吧！不是嗎？你能不能告訴自己------
------為什麼？你要什麼？
會長該做什麼？副會長該做什麼？幹部該做什麼？這是一個
永遠沒有定論而且頗尷尬的問題。但是可以確定的是，正副會
長絕對不是閒閒的看幹部在做事翹著二郎腿的人，我自己認為
當一個社團的領導者最重要的工作，首要的工作在於協調，聽
取所有人的意見適時的加以整合反映出來，扮演一個「核心」
的角色！隨時隨地的瞭解全盤的狀況，掌握問題並適時解決。
當一個「核心」沒有辦法發揮出和心的功能的時候、請不要認
為：「有人在掀我牆角！」「這些人真是！＠＃＄....」然後
唉聲嘆氣------這樣只不過招致更大的疏離罷了！該想的是：
我該怎麼樣改善這樣的情形？問題在哪裡？領導者是該走入人
群的。舉前任台北市長陳先生為例，他成功的碩造他的形象，
主要有兩個原因：1.他認真的做事，事必躬親
（我認為的） 2.他讓大家看到、知道「他認真的在做事」
這樣說或許有點玩弄權謀，但是事實如此！要選總統的連先生
為什麼民掉支持率始終不高？因為媒體長期以來給了他一個高
高在上紈褲子弟的形象。
那幹部們呢？在我的想法裡面，所有接幹部的學弟妹，權都是
有理想有抱負，真正想為這地方做點事的。（事實是否如此，我
也不知道）也許你被冷落了，也許從沒有人告訴你該去做什麼，
招致你熱誠的心一再地被冷卻，如果是如此的話：你該說的也不
是抱怨，而是「我XX可以幫忙」 OR 「我XX時候有空唷」.....
也或許你並不喜歡主事者，但是請記住！！你幫的是彰友會，並
不是特定的幾個人啊！！一個會的成功、其榮耀是歸於所有人的
並不是特定的少數人。
當初決心接下了幹部，就應該在這邊帶些東西走。你什麼都不
想要不是太可惜了嗎？我常覺得：大學生已經不是一般的孩子了
大學教育應該是社會教育的預習，大學生不該是沒有肩膀的，幹部
對我來說，有一部份是熱誠，另一個重要的部分是責任，這兩種
動力是你的精力來源......熱誠可能會隨著時間、疲累而減少，
作一個成年人--將要出社會的你，可以把責任丟在一旁嗎？
寫出這些東西並不是要責備各位，實在是因為太閒（哇！..別打我）
這是我的一些心得和想法，希望給所有的學弟學妹做點心理建設，
本來該是寄個通告給你們的...可是我不知道你們的ID，所以就PO上來了！
沒有什麼惡意！只希望大家不要氣餒！我給你們加油喔！
一個要升大三的退休廢物....
PS.這邊不知道可以賺多少錢..我花了一個多小時說..
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