嗯 好久沒有上來看文章了，
關於以上問題：
1.今年秀賢為了想找到有心的幹部，所以幹部出來的時間也較晚，
但其實所謂真正"有心"的幹部，我覺得這很難去介定吧，如同上
傑說的"...我對這個職務的觀點好像和大家都不大一樣..."由於
每個人對彰友會的職務觀點不同，也許就是因為大家普遍在心中
有了" 好的某幹部" 應該是如何如何，而不如預期者，便被刻上
..... 的印象，我想人都是不喜歡被批評的，更何況是勞心勞力
的幹部呢？
對此，我想新會長也要將你的理念，及希望幹部們怎麼作，換句
話說，要明白地定義出來某某幹部該作些什麼事。
另外，人的想法是會變的，現在很有心要當幹部，也許過了暑假
活動一多，事情一來，多多少少會磨損掉一些熱情，只是程度上
的不同，每個人在處理社團、功課、感情....的比重不一，而且
上了大二，也許課業的掌握不如大一時想像的那樣，處理社團上
的事務(溝通、協調、資源的取得、外在因素之不配合..)不像當
初想像的那樣單純，個人感情上也許有了重大的改變 (如從一個
人的生活變成甜密的兩人世界) ，對於當初對彰友會信誓旦旦的
熱忱，也多少有影響。
學生社團對幹部本來就沒有實質上的強制力，幹部沒有薪水的，
說穿了就是沒有像外面公司行號那樣有power 的組織力量，而我
們學生社團全是出於對這一個團體的向心及感情連綴出來的一股
力量，我們不能說幹部到後來會流失是誰對誰錯，就是那一句話
，對彰友會及對自己的一個責任。
2.幹訓的目的是想讓新一代的幹部走得更穩，避免一些前幾屆所碰
到的一些問題，我覺得任何一件事情，都是不簡單的，會覺得簡
單，也許是真的超乎你的能力，也許是只看到別人處理之順利，
例如：跑公關就是一個相當大的考驗，看起來只是拿著企劃書到
某單位去跑錢，但實際上，得先突破心理障礙，而且得能
承受被挽拒時的挫折，而且不可以面有不愉色然，......
每一個幹部如果用心當的話，都是不容易的，沒有所謂哪個幹部
比較大，( 沒有如此明顯階級) 其實還不都是朋友，而且也不見
得會長部長把工作交待下去就比較清鬆，我想所謂 "長" 在外面
公司行號之所以薪水高，正因為帶責任，沒出事當然好，一出事
也就是所謂的 "長" 來負責，一年下來，我覺得勞心比勞力更費
ATP ，身體勞累，休息一下，睡一覺就可以恢復體力，但心理勞
累壓力卻是很難恢復的，大多都是要一個活動結束後，這個壓力
才會消失......。
3.幹部組織大，可以說每一個人所作的事可以較少(理論上)，但是
實上，幹部不適合用1+1=2 的理論，而是適用 "和尚理論" 而且
我個人認為" 開會" 是很重要的，人一多，要找到大家都能來開
會的時間很困難的，而且問題會很多呀！
ex 有人開會不能來，會長准假，理由***，但對彰友會責任感重
的人也因***，可是該幹部來開會了，如此，是否該幹部會認
為原來是可以不用來的，下次便有樣學樣，沒樣就自己想了..
另外就是來開會的人或有事不能來但有請人標工作，這些幹部
都有事作，反而沒來開會的幹部不但沒怎麼樣，反而還不用那
麼忙，其實多多少少會有反彈的想法，但以整個活動的完整性
來考量，一個總籌放心將事情交待給沒來開會的幹部嗎？若以
公平性來考量是只要是幹部，就要有工作，當然是沒來也要標
工作，但是活動卻是充滿著不確定性，因此，如何在此二者間
取一個平橫，是新任會長及幹部所要思考的課題！
4. 身兼二職這個問題，其實，只要有能力，何樂而不為？只是每年都
有的問題是，其實在校友會內，大二如果不是會上核心，多半是會
流失掉，不是在於當不當幹部的問題，而是在於打不打得進這個圈
子的問題，一方面，對於不是幹部的人，會長及其他幹部找來幫忙
，多多少少會有點不好意思，而且這些人即使想幫，有時侯也不知
從何幫起....(如果幹部們沒有主動找尋幫忙的話)，這一屆人真的
算是很多，在找幹部上可能會長跟其幕僚都很頭大，但是幹部是選
來服務的，只要有能力，兼職應不是問題，至於人多的問題，我想
宗伯跟東偉的想法不是沒有道理，而現在新任會長採部長制，部員
由部長找，有好也有壞，一來部員們跟部長之間熟且默契好，但部
員跟會長間可能距離稍遠一點吧，而且掌握度不高。如何取平衡點
就看新會長的意思了！
呃 好累...先去吃飯...
沒時間 ....幹訓時，大二大三大四的幹部精英會將畢生之所學傳授給
大家...
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