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標 題: 漁服建言II BY明聰
發信站: 批踢踢實業坊 (Wed Jun 13 07:26:00 2001)
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因此每當任何人提出一個問題時，其隱含的便是一個理想的目標，以及現實狀況
的反省。而當社長候選人們在政見報告時，都著重在現況反省、或是問題解決，但卻沒有
明顯勾勒出其理想願景，或許是沒有想、也或許沒有講清楚，所以老骨頭們才一直針對願
景的部分發言。
但沒有想或沒有講清楚目標願景，對社團的運作都是危險的，個人很同意〝要達
到100分的夢想，需先站上60分的基礎〞這句話，但這是針對作法而言，而且是在已有明
確想法的前提之下。因為如果在100分的想法沒有確定的情況下，粗略的60分作法可能會
形成將來100分的絆腳石。舉例來說，先把社團和諧歡樂當作60分，聽起來沒什麼錯，因
此為了社團和樂可能就會訂出包箱托運、降低隊員負擔等作法，但若之後忽然想到70分的
目標為募書，而募書需要經費，搬書需要人力，則這個70分目標完全破壞了先前60分的作
法，這時候只有兩種可能，一是可惜的放棄這個70分的想法，另一個就是硬幹，但硬幹的
結果就是造成隊員更大的怨言與不和諧，且效果不彰，這想當然爾的60分作法卻成為70分
目標的最大阻礙，說難聽一些：一個幹部如何要求一群準備編小金Walker（60分）的人，
改變想法去寫小金社刊（70分，關於進修部與社刊定位之後再討論）。在這個例子之中，
若先有70分的募書想法，那60分的目標可能就是加強隊員體力而非情感了。因此先要有想
法從100分逐漸而下，而後才是作法由0分逐漸而上。這幾組候選人在還沒有明確想法前
就搞作法，將會造成劃地自限、夢想落空的窘境，而且令人擔憂。
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