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標 題: 漁服建言III BY明聰
發信站: 批踢踢實業坊 (Wed Jun 13 07:38:39 2001)
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幹部的責任與分工
社團的經營有兩個大重點，就是社團走向與社員和諧，如同前節所述，需先要有
社團走向，才能訂出作法，而且是訂出不傷害社員的和諧的作法。這強調社員的團結和諧
並非建立在情感之上，而是建立在共同體認的發展目標上，就像回社員大會一樣，許多不
同屆的老骨頭聚在一起，並非是為了老骨頭間的濃烈情感，而是為了漁服將來的發展前景
。所有的幹部們都負擔了社團理念前景與社員團結和諧這兩項重大責任。
但並非所有幹部做的事情皆相同，總要有個分工。因為有人是社長、有人是組長
，所以各幹部負擔上述兩項重點的比例不同，比如說一個組長可能應有70%的努力放在將幹
部群的共識傳達給組員，營造團結和諧的環境與氣氛，而其他30%才想想社團發展；而那些
不用直接帶領隊員的幹部，就應花費70%的經歷思考社團發展，只留30%想帶領方法，尤其
是社長應將全力放在社團前景之上。舉個當兵例子來說，國防部與陸軍總司令部需負責為
何而戰的教育，而兵的生活就交給連長或輔導長就可以了，總不能國防部與陸軍總司令部
也盡力要求連長及輔導長讓兵快樂，請問這樣的兵能夠上戰場嗎？
目前這幾組候選人的政見報告，還看不出來自己對將來當社長的職責體認，令人憂
心！從另一方思考，一個組織能夠永續且不斷的成長，領導人扮演著舉足輕重的角色，一
個組織換幹部很正常，但領導人的概念與走向不能大變，組織才容易運作下去，新任幹部
才容易進入狀況。但以目前漁服每半年就換一任社長幹部的情況看來，除幹部不熟悉業務
之外，連社長也不熟悉業務，在不斷的社長交接之中，社團的精神也就一屆一屆的的流失
或忽略，將要成為社長的各候選人，你們是要帶著幹部走的人，你是要帶著社團衝的人，
你不儘速建立起你自己的願景，難道你能夠希望你的幹部會幫你勾勒出願景嗎？難道你自
己不憂心嗎？
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