一直在猶豫要不要對這件事發表意見
一來也許自己的看法不是很理性
二來自己也沒實際參與當天的社員大會
不過有些感覺是我三年來參與幾次社員大會的經驗
還是跟大家分享一下
對曾經參與過任何一次漁服正副社長選舉的候選人
我都深感敬佩
今天會站在台上接受大家質詢的
我想都是願意為漁服鞠躬盡瘁的人
如果遇到同額競選的情況
我會相信他們一定會努力扮演好正副社長的角色
我不知道大家對質詢的看法是什麼
我認為質詢的功用大概就像是一場服務理念討論會
而不能完全依靠質詢去決定正副社長的當選與否
有的人希望候選人多講一點理念
有的人覺得實際具體的計畫是比較重要的
有的人認為每一次的政見要有不同於前人的創新
有的人認為要把基本的做好
當然可以反駁我說上面的東西可以面面俱到
但是現實一點想想實際的情況
可能嗎
服務性社團的服務理念本來就沒有一定的標準
在漁服做一件事需要多方條件的配合
時間、新生的配合度、當地的情況、時間......
我自認我沒有資格以質詢去評論一組候選人
以前出現過一份教案在上岐和卓環產生截然不同的效果
但是那份教案的老骨頭評語只有一個
這樣要如何去說老骨頭評語到底評得準不準呢
那可以說教案的實際情形會受到帶的人、小朋友、、、其他因素的影響
一樣的道理
單單憑質詢就去決定別人夠不夠格嗎？
那不用質詢要如何知道一個人呢
質詢當然還是要的
在不斷的答問過程中
對所有與會的人都是一個腦力激盪
就像服務理念討論會一樣
對漁服是有無形上的幫助的
只是還要從其他很多方面去判斷一個人
平常做事的態度啦...寫教案的品質啦..出隊時的表現啦..對服務的看法啦
其實每一屆進來的新生不會多到都不認識吧
平常的午聚、社慶、家聚、審教案、工準、、、
很多機會去認識一個人的
也許有些人忙到很少有機會去認識新生
那想想他今天能出來候選
至少大部份的大一骨頭和大二幹部對他們都有一定的認可吧
漁服應該沒有那麼不要臉的人敢明知自己很爛還跑出來選的吧
那為什麼不相信他會努力把事情做好呢
我也覺得對社長副社長要有高於一般水準的要求
平常可以對他有嚴厲的要求
選完後也可以繼續給他意見繼續要求
但何苦要用選票給人家這麼痛的一擊呢
也許有許多老骨頭因為對於漁服的感情
不希望漁服越走越糟
所以投下反對票
那我的意見是為什麼不以實際的行動來表示對社團的關懷呢
多參加服務理念討論會來傳承
多給學弟妹一些建議
當然也要對出隊的品質多多要求
偶爾也給一些鼓勵
還是忍不住對這次的選舉發表一些意見
我們當然要尊重每次選舉的結果
但畢竟漁服的社員大會是過不超過100人的集會
有時一些突發因素就影響了整個結果
而且重選一次社長對漁服的成本是很高的
我還是覺得在投票時多給候選人一些支持
選完後更嚴格的要求他
多從旁協助他
這樣對整個社團才是比較好的吧
我很贊成一個老骨頭說的話
即使許多外在條件不利於姿嫺和建樂
他們還是可以表現的更好一點
就不會有這樣的結果了
所以你們還是有應該再努力的地方
不過我還是很肯定你們的
至少我在大一時的服務理念、對社團的熱誠、對漁服的未來、、、都不如你們
最後想對老人們喊喊話
如有得罪敬請批評
我很支持以高標準去要求教案、工準、出隊、團體合作、守時、、、、
但想想當初自己是新生或幹部時
是不是表現的要比現在的每一個新生或幹部好呢
是不是有時也要給予適當的鼓勵呢
還有也希望多多以實際的行動來幫漁服來愛漁服
很多地方應該會有人有不同的意見
大家可以多多討論
但就像育任說的
就不要去針對某些不適當的句子或著是斷章取義啦
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