最近常碰到漁服的人、想起漁服的事，讓我不禁想上來留言看看。
說來汗顏，從卸任社長後，除了烈諄還在時，爾而還會回去，之後就再也沒有，
其實從卸任後，就告訴自己再也不想回到漁服這塊傷心地，但因為當時對下一
屆社長多少有點責任，所以，還會回來關心一下社團狀況，之後再也沒有了。
事過數年了，現在去回想過去的種種，似乎也多了些理性，不再感到傷心，而
有的是許多美好的回憶及對漁服的感謝。
時常會上來看看你們的留言，也知道漁服似乎面臨到了些許的瓶頸，但我也相信
：只要漁服還有一個有抱負的的人，這些問題一定都可一一解決。
看到你們在討論社長改選的事，也知道你們上次開會後因為贊成票未滿2/3所以
無法順利改選。看到你們的討論，讓我拉哩拉渣想了幾點可以分享：
◎我在擔任社長時，是很少會有老骨頭會回來的，但現在我看到了許多老骨頭似
乎很常回來，這是好的，起碼這樣的結構比較健康；但我對於老骨頭的定位，並
不會期望他們「干預」社團的決定，而是扮演一個有經驗者、被諮詢的角色，並
且對於現任者給予完全的支持，這並不是指沒有意見，而是決定權交給現任幹部
，並且在最後給予正面的支持；就好像社員大會，我自己會期望老骨頭扮演提供
意見、想法、疑問及信念的人，而不要去反對。我也相信老骨頭出席社員大會應
該不是只為了行使章程賦予權利，投下一票，更重要是對社團抱持期望、想要付
出自己的經驗，並尊重社長候選人對社團高度的熱忱及其精神，也許他的經驗不
如你，但服務性社團的價值不是只在於這些經驗而已吧。
◎其次我想起來的是一個制度的問題，我記得我在擔任社長，對於下一屆社長的
選舉辦法中加了一條同額競選贊成票要過二分之一（其實那是我遵循前人的傳統）
，其實那時我自己很明白，這只是我個人的想法而已，因為只要章程中沒有規範
同額競選的規定，同額競選視同絕對當選，我說這個並不是要表達我對現況的意
見，畢竟我很久沒回社團了，我更不清楚三分之二的數字從那一屆開始的，但我
想表達的是我在擔任社長時一直有的觀念，就是我們要勇於挑戰傳統，對於學長
姊及老骨頭寶貴的意見及經驗，絕對要謙虛地接受，但不要把它視為傳統，甚至
一代傳一代，妨礙了社團無限想像空間的成長，這也是為什麼我支持老骨頭扮演
諮詢角色，而不是決定角色的原因，我們的不可能，並不一定代表是學弟妹的不
可能，從前我在就任社長前我的學長姊就常常會跟我說：這個不太可能做的到、
那個不會成功，但也因為我的堅持，達成了那些學長姊認為不可能的事，證明了
理想是無限成長的動力（但我也認為絕不是證明學長姊錯了）。
◎接下來就是發發牢騷，有感而發，想想我自己以前推動的事，其實現在從另一
各角度來看我已經不那麼支持從前的自己。從前在任內努力想要推動社長任期由
一年變半年（後來失敗，在烈諄當社長時才修改成功），因為那時從我個人角度
來看，一年實在很累，尤其中途又要換一次幹部，對社長來說太苛刻，甚至那時
會覺得是折磨；現在看來其實還蠻支持任期為一年，因為半年短短任期，光處理
出隊的事就很多，其實很難有空間去解決社團一些其他的問題，所以造成社團一
直反覆在做同樣的事，一直做一直做，在我們那時任期還為一年的時候，我們社
長都會有一種使命感，我們任期長到可以對社團有不同的抱負，一直想為社團嘗
試各種可能，並逐步去修正，期望能夠做到今年一定比去年更好，而且那些的漁
服真的每年風格及重點都很不一樣，像那時社長一上任，社團組織架構一定跟著
會有所調整，以符合新任社長的期望，但社長任期半年，我想也不太可能有餘力
能夠去思考或處理這樣的問題。但我想表達的並不是社長任期應該如何，其實社
長任期半年也有它的好處，起碼社長不會倦勤及專制，我想說的是社團可以更有
創意，我們是服務性社團，固然「服務」是我們首要的工作，「服務理念」也是
每位社員所不可或缺，但社團畢竟是由一群人去組成的，很多事是互相效力的，
問題的解決可以選擇治標的方法也可以選擇治本的方法，我想說的是這群社員很
重要，他們的需要不亞於那群漁村的居民，他們需要成長、需要成就、需要滿足
，甚至需要被關心被愛，這也是很重要，試想一群對漁服怨聲載道的社員去服務
別人不是一件很諷刺的事嗎？
今天寫了很多，改天在寫好了，這只是一些我的想法，希望的是可以給你們一
些不同的思維，而不是引起更多的爭執，畢竟我真的很久沒回來社團，所以很多的
描述會有些失真，那就請多多包涵。
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