三、 老骨頭的定位：
小瑋：除了服務理念的傳承，是否能有更實質的貢獻?
家育：給予老骨頭的稱謂表示其對社團的貢獻，但老骨頭的組織是很散漫的，
徒有其名，有老骨頭的名就應負起責任，必須關心觀察建議社團，讓
中新骨頭了解他們的問題，而非只是審教案。
國沛：有可能有人並不想當老骨頭，所以似乎不應強制老骨頭的責任。
松樵：也有想過老骨頭的組織，但勢必有所"權力"及"定位"的問題。
汶瑜：組織的人從哪來?而且對於老骨頭並沒有強制力。
家育：可由新當選的幹部邀請數位老骨頭來擔任，以過去當幹部的經驗，真
的很希望有了解情況的老骨頭給予幫助。
松樵：制度上的問題，是team裡的老骨頭的話才聽，非team的就不理?非team
的就不能關心?
家育：希望老骨頭的組織是固定的、有制度的。
逸然：我們現在看見有問題也會說呀。
家育：希望有制度的，有組織的。
坤成：肯定家育的意見。
小瑋：除此之外是否有方法使老骨頭更貼近社團?
惠蘭：若真的希望老骨頭能常回來，可能真的要有制度面的改變。
小瑋：希望老骨頭能提供以往經驗，幫助中新骨頭。
惠蘭：會議記錄很重要，紀錄下以往很多的討論。
家育：老骨頭的責任到底在哪?
松樵：設立了有制度的組織，反而會阻斷了其他老骨頭回來的意願，應要建
立起，是老骨頭就要回來的心態傳統，若只是制度，到最後會流於形
式。
國沛：方向應朝社團如何使老骨頭想回來，只要求team裡四五個老骨頭回來，是否否定了別人。
逸然：什麼時機回來，如何了解幫助?
怡儔：社團對老骨頭的需求是全方面的，新骨頭及幹部或許常會受限於事務
上的處理，而會有許多盲點無法顧及，需要老骨頭全方位的指點。
惠蘭：幹部應表現出其需求，老骨頭才有立場付出，因為不想造成幹部的壓
力，幹部若有需要，應要主動提出，老骨頭才能貢獻其力。
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