※ 引述《commiserate (我的世界將被摧毀)》之銘言：
: 老實說我沒出過七美隊
: 所以對那邊並沒有深刻的體驗
: 但是下學期如果還想要當幹部的話
: 這樣子是不行的
: 不僅為我 還為了下學期將要出七美隊的新骨頭們
: 希望我們社團的明燈老骨頭們能夠指引一些方向
: 七美為什麼值得你們年年出隊？
: 為什麼值得你們牽掛著這麼久 這麼深..
嗯 你的問題是在?
如果是問對七美的掛念的話
我想 不只是七美
小金 馬祖 瑞小.... 出過隊的地方都有很深的掛念吧
因為和當地的小朋友和鄉親建立了感情
因為實際一步一腳印的走過那塊土地
因為有和伙伴一起打拚奮鬥的記憶 因為有自己成長的痕跡
所以一景一物一磚一瓦空氣裡飄浮的味道或是迴盪的浪花聲都會深深的印在心裡
所以三不五時腦中都會浮現小朋友的笑臉 鄉親熱情的招呼 還有好多好多的影象
是一種第二故鄉的熟悉感吧
如果硬要文字化的話
如果是問為什麼會設定出隊的地點是七美
怎麼評估出隊地點 怎麼決定當地的需求或是有沒有繼續服務的必要
我想每一屆一定都會有人提出這樣的疑問吧
這些問題很值得討論唷 我覺得
或許你們幹部群之間可以先就這方面做一些討論
也可以找老人們分享一下想法囉
這些問題有點見人見智
至於值得不值得的問題
我有點不太能理解
我個人認為啦
一個隊出得值不值得是在於有沒有將它的資源做最妥當的應用
不論是人力物力社會提供的資源 沒有浪費在不需要的事物上
盡力達到最大的效果 那這個隊出得就算值得
如果是指對自己而言值不值得
全力以赴得到的收穫絕對遠比你所能想像的多很多
很多無形的事是沒有辦法評量的
我只能這麼說
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我是大三霈文
身高體重三圍就不用介紹了 -.-
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當你知道自由這個名詞後,你就真的失去自由了~~~
<傷心咖啡店之歌>
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◆ From: 192.192.227.60
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作者: jacky (清晨六點的夜星~~) 看板: NTUCOS
標題: Re: 關於七美
時間: Fri Dec 28 01:56:59 2001
※ 引述《commiserate (我的世界將被摧毀)》之銘言：
: 我..
: 老實說我沒出過七美隊
: 所以對那邊並沒有深刻的體驗
: 但是下學期如果還想要當幹部的話
: 這樣子是不行的
: 不僅為我 還為了下學期將要出七美隊的新骨頭們
: 希望我們社團的明燈老骨頭們能夠指引一些方向
: 別讓我們像無頭蒼蠅一般亂竄
: 七美為什麼值得你們年年出隊？
: 為什麼值得你們牽掛著這麼久 這麼深..
: 也許是個無理的要求
: 希望出過七美隊的人能夠成全
關於七美...
學弟你可以看看以前有一本社刊"走過七美"
或許可以對七美有初步的瞭解...
其中有幾篇如討論七美觀光,九孔養殖,或是陳主任的專訪討論到的教育問題...
都可以好好思考看看...
澎湖發展觀光賭場你贊不贊成呢?為什麼?
你是站在你的立場還是站在澎湖居民的立場想呢!?
七美的醫療資源缺乏的程度如何呢?
這些問題沒有一定的答案,
但如果想要出七美隊,自己在心裡就要對這些問題有個答案...
出過的三個地方:小金,七美,馬祖
我跟小金的小朋友最熟悉也最親近有保持聯絡,
最喜歡馬祖的特有文化氣質...
撇開小朋友和當地的文化,
我最愛七美這塊土地,最喜歡七美的居民...
關於七美,好幾本社刊都有寫到也有觸及一些當地的問題...
真的想了解的漁骨頭可以好好翻一翻...
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◆ From: 61.216.12.192
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: simonpig (野貓Simon) 看板: NTUCOS
標題: Re: 關於七美
時間: Wed Jan 2 21:34:35 2002
※ 引述《boxon (完美的一年)》之銘言：
: 我也覺得幹部與新生是平行而不是上對下的溝通模式
: 想想看假如說全隊會議是隊本部在檢討流程和公佈流程
: 新骨頭根本沒有任何意見,或不敢提任何意見
: 那麼....就叫做隊本部會議好了,根本只是上對下的傳達
~~~~~~~~~~~~~~~~
嗯
也許是一屆一屆的風氣使然吧?
使得全隊會議時大家不敢就今天發生的一些疑問提出
其實全隊會議隊本部沒有說大家不行表達意見
隊規也不是白字黑字註明著全隊會議只准由隊本部單方表達意見
每位隊員當然有說說自己意見看法的機會
畢竟即時的反應與回應能使隔天活動流程更順暢
但問題是
通常大部分的隊員寧願選擇自己的意見與聲音與想法在全隊會議睡著了
每晚在隊員都沒意見情況下
全隊會議就一如往常般的照例宣布事項然後結束
那問題是出在上對下或平行的的溝通模式嗎?
我覺得該檢討的是
隊本部的溝通模式 不論是上對下或是趨向平行
都須以一種開放的態度面對任何隊員當日的反應與疑惑
不要讓隊員覺得隊本部很鴨霸 或是遵行一些莫名其妙的規定
一旦讓隊員缺乏信任隊本部的機制
雙向的溝通就不存在了 而更有可能達到負面的效果
此外 隊本部有義務告知規定或要求的緣由
因為上下溝通誤會的產生在於隊員不了解 這些隊規或要求
是為了讓增加流程執行的效率性或方便全隊管理
上對下或是平行溝通都有其優缺點
一昧的偏於其中之一 只是不懂變通
也並非解決問題的根本辦法
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我是得章魚獎的老骨頭小瑋
謝謝大家的照顧
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