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我是90年畢業的老骨灰
在漁服有出過幾次隊
有一個想法我從大二就一直覺得很有討論的必要
今天晚上剛好有兩個七美的小朋友到台北來
有我們這一屆的和上一屆的學長姐和下一屆的還有今年剛畢業的小草三
跨四屆的人馬和他們兩個吃飯
忽然有一個莫名的責任感
覺得應該再把這個議題拿出來討論
不是說要建議現在的漁服實施或改變某種制度和組織
而是我覺得每一次改變現況的討論對組織對是一種刺激和成長
我想和大家分享的主題是關於社長的資格問題
在我知道的前後幾屆漁服社長都是由大二出任
我會覺得大三當社長或至少上學期由大三當社長對社團會比較好
當然大二和大三當社長都是各有利弊
不過我覺得總結是大三當社長對社團和個人本身都是比較好的
1.經驗傳承
如果社團的幹部同時包含著大三和大二的人
大二的幹部可以在該屆未當社長前先了解幹部的運作和服務當地的狀況
不是說小一屆的能力會比上一屆差
而是有些東西是經驗的問題
自己再去摸索一次是很浪費時間的
比如說探勘的流程學校公文的跑法服務當地的一些重要人物的公關等等族繁不及被載
簡單說前人踩過的石頭不用再被絆倒一次
另外一些領導的經驗辦活動的技巧甚至服務過程的困難等等
我想跨屆的幹部組成對下一任幹部的組成和培養是有很大幫助的
而社長也不一定要由有當過幹部的大二再大三時擔任
如果社長大二沒當過幹部
但他的幹部群有許多是大二有當過幹部的
那整個幹部群還是有經驗的
2.思考的深度
在一個服務性社團當社長
除了必備的領導和規劃能力以外
還有很重要的是思考事情的層面和對服務的看法
不是說大一或大二隊服務會不夠認識或沒有熱誠
而是在你如何將體認轉換為具體的服務內容
就我個人的經驗
大一出隊是感動
大二出隊是感受
那是兩個不一樣的感覺
你經歷越多次的服務或是不同的腳色扮演
你對服務就會有越深的體認
當然你說出來的話就會就會對社員對服務當地有更深的影響
當然你對服務內容的取捨也更能對服務地點有幫助
這樣的將熱誠轉換具體服務為能力絕對是需要經驗培養的
3.組織的彈性增加
這一點是要說一個配套措施
我會建議漁服的社團組織再加上一個專案小組
就我那幾年的經驗看起來
會參加服務性社團的人是越來越少
我不知道以後會不會到連漁服都撐不下去(我相信不會)
如果是由大三出任社長
那很自然的每個人在漁服的出隊期限就會拉長到至少大三
我覺得還是要以大一為出隊的主體
當隊員去出隊去感動是最大的福利了
當然少部分大二以上的人也可以以隊員的身分出隊
然後找5個人左右大二和大三的人組一個專案小組
他們的工作是在寒暑假實施一個專案
這個專案是獨立運作的
也許是在服務當地拍攝一個影片或做一個主題專訪或慰問當地的老人家
也許是編一本專刊也許是留在台北架漁服的網站
也許是其他任何的可能
然後如果如果萬一出隊的人真的不夠
我相信這幾個人都是不需要受其他訓練馬上可以支援教案或其他工作的人選
4.組織的和諧和資訊交換
我一直覺得幹部和隊員或是如果能成行的專案小組都是要跨屆的
通常幹部群會和隊員會有一些隔閡和距離在
記得大一寒假出隊時
晚上組上時間幹部從窗外走過去
大家都很緊張怕被以為在摸魚
如果社團的幹部和隊員都是跨屆的
彼此間的資訊交換會增加
溝通的效果和功能會提升
比較不會產生誤會和認知不同的情況
對社團絕對是好的
當然這時大二的腳色就很重要
因為大二是幹部和隊員間的橋樑
也是大三和大一間的橋樑
5.個人的彈性增加
這部分是延續3和4的論點
如果一件事對組織有利但對個人有害
那最好不要做
如果對組織和個人都好
那何樂而不為
大三當社長會很自然的延長出隊的期限
通常漁服人在大二下出完暑假的隊時
就會覺得該去當老骨頭養老了
而大一和大二的任務感覺又很不同
沒當過隊員好像很難去當幹部
因此如果沒在大一入社就很難在漁服有一個完整的旅程
入了社又不能半途被耽擱
一耽擱又不好意思回來了
因此會有許多人因為外在因素無法完成這個旅程
如果將這個旅程的期限拉長到三年
你當然可以三年出6次隊
也可能大二入社當隊員大三當幹部
也可以大一入社大二去談戀愛大三再回來當幹部
也可以離開半個學年去做其他的事再回來
也可以是其他各種的狀況組合
在個人的生涯規劃上
會變得更有彈性
去完成這個美好的歷程
以上是個人一點小小的心得
很羨慕現在在漁服的各位
你們正在體驗一種一輩子難忘的感動和感受
等寒暑假出完隊回來你們會更珍惜
我很感謝老天讓我在漁服走過四年
讓我有機會能體驗離台北很遠的小金和七美的風土人情
能陪伴小朋友的成長(第一次出隊帶的國小小朋友都在醫院當實習護士了)
能交到一群同甘共苦畢業還會常常聯絡的好朋友
能在找工作時把這件事驕傲的寫在履歷表上
能讓我有更積極正面的價值觀
能有一個永遠珍藏在心理的美好回憶
祝福現在在漁服的你們在走過漁服之後都能帶著滿滿的感動感激和收穫
一個走過漁服的老骨灰
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青春年少時
若不大膽追求夢想
怎有機會在回首當日癡狂時
一。笑。抿。之。
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