※ 引述《playskin (無聲蚊子 啪嚓)》之銘言：
: ※ 引述《chemcat (單純快樂騎單車)》之銘言：
: : 原因
: : 1. 社上同學強度非"常態分布"(中等強度的人最多)
: : 而是強的跟弱的各有一群,導致現行制度下
: : 休推難度與活動相差不大 有人覺得活動強度太低而不欲參加
: : 2. 有特殊喜好的族群日漸增加,如林道組 越嶺組 offroad組 跑車組
: : 這些活動不因性質特殊不適合排進以往活動中
: : 遇私約又擔心時間上與正式活動相衝
: : 3. 新生帶隊能力不足,導致帶活動的總是固定某一群人
小貓你是不是覺得不同性質的騎車方式
在同一時間分頭進行會造成人數的分散?
: 我的看法是哩，現行的修推-活動制所本的「分級」精神是正確的，
: 並且這樣的區分有簡單易懂的優點，小貓的構想其實仍然可以在原有架構下實行，
: 方法如下：
: 1.休推分級，難易交替：
: 就是把休推分成「難」、「易」兩級，一週走較難的路線，一週走較簡單的路線，
: 較難的休推，易言之就是「準活動」啦，是讓社上進階的初學者參加，
: 也是老人與有潛力的新人交流(其實是操他們)的機會。
: 個人的經驗是：不打不成器啦，一定要挑戰一下有難度的路線，
: 新社員才有可能發現自己的潛力。
: 每學期初，老人就要看準似乎push一下就會變成下一個哇嘎嘎(有企圖心、有潛力)的社員
: 鼓勵他們來參加「準活動」修推。
: 這類型的修推，老人最好多多參加，達總人數三分之一以上為佳，
: 因為這是給新社員「單車運動」的初步訓練的好機會！
: 至於簡易休推，則是讓進階的新社員(跟過活動有一學期以上經驗的)來主辦，
: 協辦的老人一名就夠了，從路線的選定、策劃到帶隊，只要從旁提供諮詢就好了。
: 至於出隊時老人負責壓隊和迷路的時候解救大家就可以啦。
: 訓練帶隊新手，給他充份的自主性是必要的。
: 根據過去的經驗，簡易休推主要以名勝探訪或美食之旅為號召，能增進社員情誼，
: 自然有其不可取代的功用；老人可以來得多也可以來得少，
: 但有言道「家有一老如有一寶」，休推時(尤其在招生期)多點老人出現，
: 有助於創造合樂融融的氣氛；教新社員玩「殺手」、跟他們聊八卦，
: 不兩下他們就變成單車社的死忠派啦！
我個人認為, 單車社漸漸跟 "單車" 失去交集
上面說的玩牌、聊八卦、嘗美食, 以及下面說的家族家長制度
有利有弊
的確這些是可以凝聚人氣, 但是這只能是手段, 不應是主體
若是只依賴這些來拉攏新生
跟娛樂、團康性質的社團有什麼分別?
不論是單車旅遊、單車運動、單車競技、單車知識....
都將因此式微
聚在一起純粹是為了上述不必須是單車社就能從事的娛樂
: 2.活動與私約之間的尷尬
: 因為太難了所以才要私約，不夠難又不能稱作活動，
: 那活動和私約之間的灰色地帶要怎樣才能釐清呢？
: 噢，美食組私約去吃東西，或牌魔崇拜者的牌聚當然不算私約啦，
: 不過個人認為哩，私約與活動之間根本沒有灰色地帶存在，
: 只有星期六休推時，不帶(跟)隊的老人想去玩難一點的，叫作私約。
: 這部份要請老人多斟酌啊，就如前面講的，偶爾和新的社員一起出遊，
: 就當作兜風，對社團很有幫助低！
: 另一種私約則根本算不上私約，比如說，緯隆、政哲這兩個人約的，
: 那叫作「跟神出去玩」才對！(簡稱「神遊」)
: 至於活動哩，就是路線有一定難度的囉，但與私約最大的不同是，
: 活動是期初就在行事曆上訂好的，不能隨便更改，這對社團活動的宣傳是很重要低！
: 修推也是一樣，千萬不能取消，也一樣要按照行事曆來宣傳。
: (我們不能忽略休推的重要性，行事曆上關於休推的名勝、美食介紹，
: 可以攏絡許多初學者)
: 參加活動的，自然是以老人居多，老人仍有一個職責啊，
: 就是按照前面寫的方法，把參加過「準活動休推」的進階的新社員「哄」來參加活動，
: 趁機再操他們一番，讓他們脫胎換骨！
: 如此，母雞帶小雞，長江後浪推前浪，
: 社員強度的分佈自然會逐漸趨近「常態分佈」的目標囉！
: 3.家族制
: 至於要用什麼方法，才能讓老人們有效地發揮他們長者的力量，
: 帶領新社員一步一步登向「單車運動」的殿堂呢？
: 小碩鼠在這邊有一個方法或許有用，
: 就是學習許多團康性社團的方法，成立「家族制」，
: 由資歷一年以上，在社上曝光率高(而且愛哈啦)的老人當家爸、家媽，
: (更可以聘請更老的社員來當家族顧問，稱作家爺、家奶)
: 招生後於迎新時抽簽分配家族，迅速建立各家的通訊錄，
: 由家爸家媽來不時給他們關心一下，哄他們來參加活動。
: 這有一個附加的好處：對於生性靦腆的新社員，
: 家爸家媽可以作為他們與老一輩社員接觸的基礎，
: 反過來說，老人也有主動照顧新人的理由。
: 家族要怎麼命名呢？可以用車隊或車手的名字囉！
: 因為行政與宣傳能力的成熟，單車社這兩年來社員遽增，
: 社員的組成也與過去迥異，不再是「大家庭」所能形容的了，它巖然已是個社群！
: 對於家族制這類管理方法的需要，也似乎必定會隨著行政幹部的分工化而產生；
: 這樣的轉變自然是有利有弊，不過好的面總多過壞的，
: 這一年每隔一段時間總會有些關心社團發展的社員，談到他們對分化的疑慮，
: 其實，菁英團隊的出現，是這個社團成熟的結果，
: 也是歷屆以來，學長姊們對單車與訓練的研究的結晶，傳承到我們手中，放出了光彩。
: 菁英們的聚集，產生的是有形的寶庫，
: 可供我們這些「中年社員」和幹部汲取資源和知識；
: 反過來說，唇齒相依，沒有人有分化的理由，更沒有人有分化的本錢，
: 不同層級之間合諧的溝通，可以讓社團裡每個人扮演的角色得到最大的發揮，
: 這份合諧的有無，差別也僅在相處時磨擦的多或少，派系則是假象，
: 台面底下在爭吵，走出去仍是一家人吶，對吧！啦啦啦
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◆ From: 210.68.109.20