(Ⅰ) 卸任團長經驗談
劉昭秀：◎ 辦活動宜越早掌握、規劃，越能搶得先機。絕不能覺得還有很多時間。
◎ 做事情，不要以"我不會"來推託。這是下三爛的藉口。因為事情沒有不會
的，只有愿不愿意。遇到不會的，應該去找範本，從中學習到的才更可貴。
◎ 事情不要只挑簡單的來做，而把難的丟給別人。雖然簡單的事很容易做得
完美，但無法提供磨練學習的機會。
◎ 團隊是一体的，每個部門都是有關聯的，所以大家必須要有共患難的意識。
明年的計劃很大，大家必須要相互扶持。
◎ 要尊重自己的上司、團長、副團，做什麼事要向上司報備。因為發生問題
時，上司也會為你的決定而負責。
◎ 遇到期中／末考時，常會敷衍社務。
(Ⅱ) 卸任副團長經驗談
楊忠霖：◎ 以事件分的幹部：包括活動、學術部等
此類的幹部，首重的事務包括：
１． 定出日期
２． 排定流程
３． 找好幫手
４． 工作分配
５． 時間規劃（包括自己的私人和公務的時間）
◎ 以時間分的幹部：包括團長、副團、公關等
此類的幹部，首重的事務包括：
１． 心理建設：面對長期的抗戰
２． 突發狀況：臨機應變的反應
３． 衡量能力：要切記量力而為
４． 堅持下去：不要留給下一任
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