我記得以前在日記本上寫過：願意為社團付出的幹部都是很了
不起的，但是要說他們是「百分之百的奉獻」則是矯揉造作。
每個幹部都需要從他們的工作，他們的責任中獲得某些東西，
不管是成功的喜悅或是一些成就感。我相信在「付出」與「獲
得」之間取得一個共識才是每個幹部都應該思考的。
但是我們要如何獲得？我堅信（也基於我自己的經驗）：付出
越多，得到的就越多。一個幹部當然也可以選擇像掃地工友一
般，把例行公事處理一遍後走人，但是他所獲得的勢必就比較
少一些。
當然這付出不意味著埋頭苦幹。比方說，「找人」這件事大部
份時間都被排除在演出或演講的內容之外，但是它卻是一項花
少許精力就能得到很大成效的工作（至少比提昇演出品質來得
容易）。主事者是否有能力做出全面性的關照，考慮到每一個
可能失誤的環節才是最重要的----而這端賴主事者思考的細膩
度和經驗。
思考的方式無法傳授，但「經驗」卻是可以學習的。諷刺的是
，即使人氣旺盛（我指的是出遊、活動時的人氣）、人才濟濟
、大四的也幾乎都留下來幫忙，今年的團務我卻很少見到進步
的痕跡。好像今年考試特別多、系上活動特別多、大家交的同
學、待處理的事務也越來越多了....原因可能不只一個，不過
我提出上面的思考，希望能看到大家的想法。
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也許是癡愚吧
付出你一生的生命心血
苦苦企求
只為
追尋詩篇與人之間的相似
--亞森尼‧塔可夫斯基