這是我從班版轉過來的，貼這篇文章的人現在已經在外面工作快兩年
了，工作的時候難免和共事的伙伴起爭執，常為了多做事，卻沒有得
到應有的回報而不滿。可是他看完了這篇文章後覺得感觸很深。和大
家分享一下吧！
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<孩子！你會打籃球嗎？>
1987年的聖誕節前夕，當我正在美國進修資管碩士學位時，有一門課要求我們四個
人一組到企業去實際幫他們寫系統，由於同組的另外三個老美對系統開發都沒什麼
概念，所以我這位組長只好重責一肩挑起，幾乎是獨立完成了所有的工作。終於拖
到了結案，廠商及老師對我們的（其實是我的）系統都相當滿意。第二天我滿懷希
望的跑去看成績，結果竟然是一個 B，更氣人的是，另外那三個老美拿的都是 A。
我懊惱極了，趕快跑去找老師。
『老師，為什麼其他人都是 A，只有我是 B？』
『噢！那是因為你的組員認為你對這個小組沒什麼貢獻！』
『老師，你該知道那個系統幾乎是我一個人弄出來的，是吧！』
『哦！是啊！但他都是這麼說的，所以.....』
『說起貢獻，你知道Bryan每次我叫他來開會，他都推三阻四，
不願意參與嗎？』
『對呀！但是他說那是因為你每次開會都不聽他的，所以覺得沒
有必要再開什麼會了！』
『那Jeff呢？他每次寫的程式幾乎都不能用，都虧我幫他改寫！』
『是啊！就是這樣讓他覺得不被尊重，就越來越不喜歡參與，他
認為你應該為這件事負主要責任！』
『那撇開這兩個不談，Mimi呢？她除了晚上幫我們叫Pizza外，
幾乎什麼都沒做，為什麼她也拿A？』
『Mimi啊！Bryan跟Jeff覺得她對於挽救貴組陷於分崩離析有絕大
的貢獻，所以得A！』
『親愛的老師！你該不是有種族歧視吧？』
『噢！可憐的孩子，你會打籃球嗎？』
（Oh!Poor kid,do you play basketball?）
這事到底干籃球什麼事？這麼說吧，任何一個在台灣長大的大學生，
對於競爭大約都不會陌生。大考、小考、一路到聯考，能夠順利進到
大學的，大概都算得上是競爭中的勝利者。但是不幸的是，聯考的競
爭比較像是打棒球，而不是打籃球。你瞧，如果你當一個外野手，球
飛過來了，你只能靠自己去接住它，別的隊員跑過來，不但幫不上忙
，還可能因而妨礙了你的接球。聯考也是這樣的一場個人秀，無論你
的親朋好友、老師同學有多麼的想幫你，你最後還是得自己一個人進
考場，自己為自己的未來奮鬥。
但是出了聯考大門，你會發現這類個人秀型的競爭是很少見的。不論
你是工程師、經理人或是特殊教育的老師，你的成就必須仰賴別人跟
你的合作。就像是一個籃球球員那樣，任何的得分都必須靠隊員之間
縝密的配合。好的籃球球員如Jordan，除了他精湛的球技之外，更重
要的是他與隊員間良好的默契，以及樂於與隊員共同追求卓越的精神。
時間過得好快，一轉眼就已經過了十年的時間，回顧我學習的歷程，
我發覺在那天上午，我的老師給了我一份甚至比碩士學位更寶貴的聖
誕節禮物。他讓我瞭解到狹隘的抱著「你贏就是我輸」甚至「只取不
予」的生活態度，雖然有時會佔到一些小便宜，但是最後卻只會造成
自己悲慘的下場。不論我的目標是升官、發財、還是單純地享受工作
樂趣，我都需要團隊的合作才能達到目標。今天的我，每一天的工作
都需要上級的提攜、同事伙伴的幫助，以及系上同學的大力配合，感
謝上帝，從那天開始我就再也沒有那麼輕忽地就搞砸過自己的團隊。
記得在我高中的時候，父親常常告訴我：『人生就像是一局橋牌，
能夠把一手爛牌打到最好，就是成功。』他說得很有道理，但是在這
裡，我想要說的是有時候人生也像是一張牌，不論你是一張黑桃老K
還是紅心小三，重要的是，你是不是在一組同花順裡面。』一個人無
論多麼能幹、聰明，多麼的努力，只要他不能或是不願意與團體一起
合作，日後絕不會有什麼大成就。
所以，孩子！你會打籃球嗎？讓我們一起來學一學吧！
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作者: feng (天地豪情) 看板: NTUDancing
標題: Re: 孩子，你會打籃球嗎？
時間: Wed Mar 31 12:07:48 1999
記得在我高中的時候，父親常常告訴我：『人生就像是一局橋牌，
能夠把一手爛牌打到最好，就是成功。』他說得很有道理，但是在這
裡，我想要說的是有時候人生也像是一張牌，不論你是一張黑桃老K
還是紅心小三，重要的是，你是不是在一組同花順裡面。一個人無
論多麼能幹、聰明，多麼的努力，只要他不能或是不願意與團體一起
合作，日後絕不會有什麼大成就。
我覺得這句話很有道理耶！以前在和同學合作做專題研究，
或是社團幹部一起做事的時候，常常覺得自己多做事好像虧
到了，像有一次專題研究，一個四個人的Team幾乎所有事都
由我和另一個同學做出來，另兩個同學就做些打雜，買宵夜
，泡咖啡的工作，可是成績出來我的成績比他們還低，當時
我的確很不滿，可是現在想想卻覺得是對自己的磨練。
看完了這篇文章，想到以往跟朋友們合作的經驗，及自己的
合作方式並不太對，往往自己當領導的時候，把自己擅長或
想做的是全包了，剩下一些自己不想做的或是不擅長的才丟
給組員做，雖然自己做出結果很滿意，但就沒有顧慮到合作
伙伴的想法，這樣的團對士氣一定不會很好的。也許是因為
從前遇到的上司都差不多這樣吧！自己好不容易當頭頭了，
當然想做自己想做的事囉！可是這在管理團隊上卻是最要不
得的，如果因為工作分配的不當而使團隊失敗了，最大的責
任是管理者而不是團隊中的老鼠屎。
不過很幸運地，我周遭的朋友並沒有直接表達對我的不滿，
而是以一顆包容的心，以求事情的順利完成。所以管理團隊
真的是一門很深的學問，將來各位一定有機會成為管理者或
被管理的人，好的管理策略一定能讓團隊做起事來事半功倍
我想這些道理用在小如：三四人的團隊、社團，大至企業都
是相同的，這也難怪企業中的MBA的地位如此重要了。
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